Promuovere insieme il miglioramento sostenibile

Al giorno d'oggi, consumatori, dipendenti e investitori richiedono sempre più frequentemente alle aziende di ridurre al minimo potenziali impatti negativi sul piano sociale e ambientale delle loro attività. La sfida sta nel riuscire a creare valore per l’azienda senza dover scendere a compromessi in termini di sostenibilità. Il procurement può guidare questo cambiamento. 

​​​Noi di Efficio consideriamo la sostenibilità come elemento centrale delle nostre attività di procurement. Insieme, possiamo individuare le opportunità, sviluppare le capacità del vostro team e adottare strategie che vi consentano di massimizzare i miglioramenti ESG senza perdere di vista la gestione dei costi.

Le sfide principali

Business case e pianificazione

Per costruire una funzione procurement moderna ed impegnata nel conseguire risultati in termini di sostenibilità oltre che di ottimizazione dei costi è necessario un business case solido, un piano per il cambiamento e una roadmap affidabile e condivisa all’interno dell'azienda.  

Dati e resilienza della supply chain

Disporre di dati attendibili è fondamentale per misurare e gestire i progressi verso gli obiettivi ESG e per creare una supply chain resiliente in un contesto globale imprevedibile.

Report


L'obbligo di rendicontazione, giuridico e volontario, diventa ogni giorno sempre più complesso. La mancata osservanza degli impegni pubblici in materia ESG può danneggiare rapidamente la reputazione di un'azienda.

Miglioramenti misurabili


Definire gli obiettivi è solo l'inizio. Servono strumenti, competenze e metodi nuovi per migliorare parametri come emissioni di carbonio, diversità e inclusione, gestione dei rifiuti, sviluppo economico del territorio e altri ancora.

Verso un procurement più sostenibile  

La sostenibilità deve essere integrata in tutti i processi di procurement. Noi di Efficio utilizziamo metodologie testate e collaudate per creare supply chain resilienti e trasparenti e per raggiungere miglioramenti in tutti i parametri ESG. Il processo ha inizio con lo svolgimento di una valutazione delle opportunità al fine di individuare i rischi e le principali aree su cui intervenire, prima di creare una strategia per implementare le azioni individuate. 
 
Grazie all'esperienza ventennale, riteniamo che per ogni azienda sia fondamentale agire in modo mirato. La nostra piattaforma digitale eFlow ci consente di acquisire e accedere ai dati per aiutare i clienti ad assumere il controllo della supply chain e concentrarsi sulle azioni che possono apportare benefici tangibili.  

Grazie a questi dati preziosi, alle strategie ESG attuabili e al nostro team di professionisti al vostro fianco, sarete nella posizione ideale per ottenere miglioramenti continui della supply chain, sia oggi che nel lungo periodo. 

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Guardare il mondo attraverso una lente di sostenibilità non solo ci aiuta a rendere la nostra supply chain a prova di futuro, ma alimenta anche l'innovazione e stimola la crescita.
Paul Polman, Unilever, Nestle, P&G

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