Guida per la riduzione dei costi Parte 2: Promuovere l’eccellenza attraverso la Trasformazione del procurement

La vostra azienda ha attraversato una fase di cambiamento dell’assetto proprietario, del management o della leadership all’interno della funzione procurement? 

Si tratta di eventi tipici che creano la necessità di ricercare l’eccellenza del procurement e danno il via al relativo percorso di trasformazione. Tuttavia, questa esigenza può emergere più semplicemente dall’iniziativa di conseguire un determinato obiettivo in termini di EBITDA. In questo modo, la Trasformazione del procurement può contribuire con poco sforzo e ottimi risultati a rispondere alle sfide interne ed esterne.

Indipendentemente dalla causa scatenante, un programma di Trasformazione del procurement consente a CFO/COO/CPO di definire o di rafforzare ulteriormente la posizione del procurement come produttore di valore strategico all’interno dell’organizzazione. I risultati positivi generati da un’eccellente funzione di procurement sono numerosi e significativi.

Tra questi citiamo a titolo esemplificativo:

• miglioramento costante e sostenibile dei costi su base annua del 3-5% con un ROI fino a 10:1
• vantaggio competitivo nel mercato derivante dal fatto di essere i primi a sfruttare l'innovazione dei fornitori
• capacità di reagire in modo rapido ed efficace per ridurre i rischi di eventi imprevisti
• possibilità di creare una crescita redditizia dell'azienda grazie all'integrazione rapida delle acquisizioni
• disponibilità di risorse economiche significative da investire

Siamo a vostra disposizione. Per prima cosa scaricate la nostra Guida gratuita per la Trasformazione del procurement.