La mentalità del milione di professionisti del procurement a livello mondiale deve cambiare. Cambiando quel milione, si salva il pianeta. È semplicissimo.
Ridefinire il procurement
In genere le organizzazioni tengono il procurement chiuso tra rigidi paletti, concentrandosi su costi, qualità e affidabilità. “È un settore ampiamente frainteso in molte organizzazioni, e per questo la dimensione ESG si è trovata davanti porte sbarrate. Tuttavia, questo appartiene al passato” afferma Udesen.
“Sempre più persone guardano il procurement da un'angolazione completamente diversa. Non vi è dubbio: molte organizzazioni nella supply chain vorrebbero che il procurement rimanesse orientato unicamente agli aspetti finanziari. Tuttavia, i CPO che hanno a che fare con altre funzioni aziendali, come i CFO o i responsabili della trasformazione, hanno un quadro molto più completo."
Il responsabile della sostenibilità in Bayer è il CEO. Questo approccio top-down alla leadership ESG garantisce che la sostenibilità venga integrata in tutti i processi e le strategie dell'organizzazione. Inoltre, i dipendenti ricevono incentivi finanziari per promuovere la sostenibilità all'interno dell'organizzazione. Come spiega Udesen, “Il bonus di ciascuno dipende anche dalle performance di sostenibilità dell'azienda, e non unicamente dai risultati finanziari. Vengono presi in considerazione entrambi gli aspetti.
Evitare un onere amministrativo
Le organizzazioni faticano ad accedere a dati accurati sulle credenziali ESG dei fornitori. “È un incubo. Nella maggior parte dei casi, i dati sono scadenti, il che impedisce ai team di procurement di capire esattamente con chi hanno a che fare."
Anche se le start-up tecnologiche stanno iniziando a proporre soluzioni, i dati sono ancora frammentati. “Ci vorrebbe una piattaforma in grado di acquisire tutti i dati aziendali per fornire alle organizzazioni tutte le informazioni necessarie per capire con chi hanno a che fare e in che modo operano, ma molto semplicemente non esiste.”
È importante che le lacune nei dati dei fornitori non vengano colmate aggravando l'onere amministrativo per le aziende, con l'introduzione di questionari più frequenti e complessi. Occorrerebbe piuttosto una collaborazione intersettoriale. “Se 50 organizzazioni diverse inviano 50 questionari diversi agli stessi fornitori, questi sprecheranno il loro tempo compilandoli, anziché lavorare per risolvere i problemi reali. Un controllo su uno deve valere per tutti."
Parlando di appalti pubblici, Udesen afferma: "È un'area soggetta a norme e procedure irragionevoli. Di conseguenza, nessuno si sente autorizzato a fare la cosa giusta. La soluzione non è difficile, ma per prima cosa le alte sfere devono snellire le formalità amministrative."
Innescare il cambiamento
Per mandare avanti l'agenda sulla sostenibilità, "occorre attivare un programma di cambiamento per la società. Per iniziare, è importante che gli innovatori sviluppino grandi idee per allontanare i combustibili fossili dalla vita quotidiana. Le aziende private e i fondi pubblici devono sostenere questi attori e le loro innovazioni. Le autorità di regolamentazione devono garantire che queste grandi idee arrivino al mercato e vengano acquistate dai consumatori. Dobbiamo cambiare i comportamenti individuali."
“Tuttavia, e ancora prima di questo, il procurement deve creare l'impulso per queste innovazioni operando scelte basate su criteri ESG. La mentalità del milione di professionisti del procurement a livello mondiale deve cambiare. Cambiando quel milione, si salva il pianeta. È semplicissimo.”
