Trasformazione della supply chain del gruppo Survitec

Efficio ha aiutato il gruppo Survitec nella trasformazione della supply chain attraverso un programma di miglioramento degli approvvigionamenti globale e multi-funzione.

Il programma di miglioramento del procurement attuato da Efficio per Survitec ha introdotto un cambiamento strutturale nella maniera in cui il gruppo gestisce la propria supply chain, producendo notevoli riduzioni dei costi. Oggi, il gruppo Survitec dispone di un'equipe centralizzata addetta agli approvvigionamenti estremamente efficiente che collabora con altre funzioni in azienda per raggiungere risultati sempre migliori.

Contesto

Il gruppo Survitec riveste un ruolo di primo piano sul mercato mondiale nel settore della tecnologia di sopravvivenza marittima, per la difesa e aerospaziale. L'azienda è un player globale con sei siti produttivi e 12 centri di servizi e distribuzione nel mondo. Il gruppo è cresciuto rapidamente negli ultimi anni grazie a una serie di acquisizioni in tutto il mondo e ora opera in 11 Paesi.

Sebbene le società recentemente acquisite operassero in ambiti affini, il gruppo Survitec non le aveva integrate nella propria struttura organizzativa. Per questa ragione le unità acquisite avevano mantenuto una significativa autonomia operativa, particolarmente evidente negli approvvigionamenti visto che in questo ambito la collaborazione tra i siti e le funzioni era limitata.

Il gruppo ha avviato un programma di miglioramento del procurement e, parallelamente, un programma di ottimizzazione dell'impronta produttiva. Efficio è stata ingaggiata per fornire assistenza nell'integrazione e nel rafforzamento della cooperazione tra i siti, per effettuare sourcing strategico in una serie di categorie e agevolare la delocalizzazione delle attività produttive in Estremo Oriente. L'obiettivo del programma di miglioramento degli approvvigionamenti era apportare un cambiamento strutturale nel modo in cui il gruppo gestiva la propria supply chain, garantendo al tempo stesso notevoli risparmi per l'azienda.

Approccio

Survitec ed Efficio hanno concordato di effettuare sourcing strategico in una serie di categorie di procurement puntando su un miglior coordinamento tra i siti e sull'effetto leva legato ai volumi. L'idea è mettere in campo un processo di sourcing strategico migliorato che tenga conto di tutte le leve del valore, compreso l'approvvigionamento da Paesi a basso costo, elaborando e adottando specifiche adeguate e armonizzate. Forte della sua esperienza e delle sue conoscenze dell'ambito del procurement, Efficio ha affiancato con successo il team di Survitec per:

• Attuare un programma di sourcing strategico per la spesa diretta e indiretta a livello globale
• Rinnovare la supply base, superando gli ostacoli posti dal rigoroso processo di qualificazione del cliente per nuovi prodotti e/o fornitori
• Applicare un'ampia gamma di strategie di sourcing alle principali categorie materiali dirette, anche tramite il ricorso a gare d'appalto, sourcing da Paesi a basso costo, razionalizzazione e armonizzazione delle specifiche e contratti indicizzati a lungo termine
• Assistere i team responsabili delle categorie affinché superino le difficoltà relative all'indipendenza operative e alla diversità culturale dei siti e delle funzioni
• Fornire sostegno aggiuntivo alle funzioni Tecnica e Qualità, la cui collaborazione con la funzione Procurement globale era fondamentale

Risultati

L'impegno di Efficio ha permesso al gruppo Survitec di ottenere numerosi benefici significativi, tra cui:

• Una riduzione del 10% dei costi nelle categorie di spesa analizzate
• Creazione di una funzione Procurement centrale con nuovi dipendenti
• Trasferimento delle competenze e degli strumenti richiesti al nuovo team, compreso un training formale sul sourcing strategico e il potenziamento delle competenze sul campo
• Miglioramento dei rapporti tra il Global Procurement e l'organizzazione