Raggiungere gli obiettivi di sostenibilità attraverso le catene di fornitura: Il ruolo critico del coinvolgimento dei fornitori

Per la maggior parte delle organizzazioni, le emissioni di CO2 più rilevanti rientrano nello Scope 3, in cui i fornitori giocano un ruolo cruciale. Implementare un programma efficace di coinvolgimento dei fornitori è essenziale per qualsiasi azienda che intenda ridurre le emissioni di gas serra in modo sostenibile e completo, indipendentemente dal settore. Affrontare le emissioni Scope 3 permette alle organizzazioni di adottare un approccio olistico alla sostenibilità, migliorando la gestione della catena di fornitura e contribuendo in modo significativo agli obiettivi climatici.

Con l'intensificarsi della crisi climatica, le aziende devono far fronte a pressioni crescenti per affrontare le proprie emissioni di CO2. Per raggiungere gli obiettivi Net Zero, si raccomanda alle organizzazioni di fissare i propri obiettivi basati sulla scienza (SBT) in linea con l'iniziativa Science-Based Targets (SBTi), un quadro di riferimento riconosciuto a livello internazionale che consente alle aziende di stabilire obiettivi di riduzione delle emissioni basati su prove scientifiche e in linea con l'Accordo di Parigi. 

All'interno di questo quadro, le emissioni sono classificate in Scope distinti.

• Scope 1: emissioni dirette sotto la proprietà o il controllo di un'azienda.
• Scope 2: emissioni indirette derivanti dal consumo energetico
• Scope 3: emissioni provenienti da fonti a monte e a valle della catena del valore di un'azienda, dalla produzione di materie prime alla distribuzione, all'utilizzo del prodotto e allo smaltimento. Queste si estendono al di là del controllo immediato dell'azienda (cfr. Figura 1).

Gli appalti saranno un fattore chiave per la riduzione delle emissioni di carbonio.

La definizione di obiettivi di riduzione delle emissioni di CO2 e il loro perseguimento possono avere un impatto sulle emissioni Scope 1 e 2 di un'organizzazione.

Tuttavia, per molte aziende, lo Scope 3 rappresenta la maggior parte delle emissioni, raggiungendo in alcuni casi oltre il 90% delle emissioni totali. All'interno delle categorie dello Scope 3, i beni e i servizi acquistati, i beni strumentali e i trasporti, tutti derivanti dalle attività dei fornitori, contribuiscono in modo particolarmente significativo alle emissioni di CO2. In altre parole, per il Procurment, la riduzione delle emissioni dello Scope 3 rappresenta la sfida di dover influire su fattori esterni alla diretta responsabilità aziendale: i fornitori che operano all'interno della catena di fornitura end-to-end.

È qui che l'Approvvigionamento, in collaborazione con la funzione di sostenibilità dell'azienda, devono avere un ruolo chiave, valutando, coinvolgendo e influenzando i fornitori a impegnarsi nell'SBTi. 

Comprendere e superare le principali sfide dei fornitori

Ridurre le emissioni di CO2 rappresenta una sfida significativa per i fornitori, principalmente a causa della mancanza di dati accurati e delle risorse necessarie per calcolare le emissioni. Inoltre, la carenza di normative locali, la complessità legislativa e i costi elevati delle iniziative di decarbonizzazione possono scoraggiare i fornitori dall’investire nei cambiamenti necessari.

Per affrontare queste sfide, suggeriamo un approccio strutturato nella collaborazione con i fornitori:

1. Calcolare la base di emissioni di CO2: Questo consente di identificare i fornitori più rilevanti per il vostro programma di coinvolgimento.
2. Classificare e raggruppare i fornitori: Organizzare i fornitori in base alla loro maturità in termini di obiettivi scientifici di riduzione delle emissioni (SBT) e alla loro importanza strategica per l'organizzazione.
3. Eseguire il programma di coinvolgimento: Adattare il programma di coinvolgimento alle caratteristiche specifiche di ciascun gruppo di fornitori, tenendo presente che, con il miglioramento dell'accuratezza dei dati e l'evoluzione delle dinamiche di spesa, ulteriori fornitori potrebbero essere inclusi nel programma.

I diversi approcci e processi sono stati creati su misura per i fabbisogni di ogni cluster, per garantire un approccio efficiente ed efficace. Per ogni cluster sono stati creati contenuti e modelli su misura per consentire comunicazione, collaborazione e un monitoraggio chiari. Abbiamo poi adottato un approccio graduale a ciascun cluster per assicurarci che fossero disponibili le capacità e le competenze giuste per fornire il miglior supporto possibile ai fornitori.

Questo approccio presenta diversi vantaggi:

• I fornitori sono informati sugli obiettivi e sulle aspettative di sostenibilità dei loro clienti con il tempo necessario per agire.
• Invece di un approccio unico, il supporto, le linee guida e i modelli possono essere adattati alle esigenze dei fornitori, in base alla loro maturità SBT. 
• Grazie all'approccio personalizzato per cluster, l'azienda può mantenere solide relazioni con i fornitori. 
• L'azienda può condurre una pianificazione interna consapevole dell'allocazione delle risorse nel tempo per distribuire le risorse con le competenze giuste al momento giusto tra le funzioni di approvvigionamento e sostenibilità.
• È facilmente scalabile per un gran numero di fornitori. Per il nostro cliente, questo approccio ha aiutato a costruire una chiara strategia di coinvolgimento e una roadmap per l'implementazione del programma di riduzione dell'Scope 3 in oltre 1k fornitori.

Il coinvolgimento dei fornitori è un elemento chiave per trasformare la supply chain in modo sostenibile. Solo attraverso un'efficace collaborazione con i fornitori è possibile integrare pratiche sostenibili nella catena di approvvigionamento, contribuendo alla riduzione delle emissioni. Lavorare insieme per adottare processi e prodotti a basso impatto ambientale è essenziale per raggiungere obiettivi di sostenibilità e migliorare le performance ambientali dell'intera filiera.