Peter Weisse

Peter Weisse lavora da Efficio dal 2005. In qualità di vice presidente e membro dei vertici aziendali, si occupa di un gran numero di clienti e team di progetto e funge da mentore per i membri del personale più giovani.

Ambiti di lavoro principali

Insieme a Tim von der Decken, Peter dirige le attività legate a clienti e progetti di Efficio in Germania, una realtà in continua e costante evoluzione. Allo stesso tempo si occupa di risorse umane e reclutamento insieme alla sede centrale di Londra e, in qualità di mentore, fornisce sostegno e consulenza ai colleghi più giovani su come pianificare la propria carriera e sviluppare le competenze personali.

Carriera

Prima di cominciare la sua avventura con Efficio, Peter ha studiato matematica finanziaria presso la Technische Universität (Politecnico) di Berlino, in Germania. Nei primi tre anni della sua carriera, ha lavorato in IBM nelle divisioni finanza e IT. Inoltre, per alcuni anni ha svolto la funzione di responsabile del Procurement in diverse società multinazionali.

Clienti

Peter è specializzato nell’attuazione di complessi programmi di trasformazione del procurement e della supply chain, basati su misure di riduzione di costi e sullo sviluppo organizzativo e di processo. Inoltre, vanta un’esperienza particolarmente approfondita nel settore manifatturiero, dall’ingegneria meccanica alle pavimentazioni, alle turbine eoliche, ai treni e a componenti elettronici complessi come telefoni cellulari e tablet. 

Esperienza rilevante

• Programma di riduzione dei costi e ottimizzazione del processo di approvvigionamento per un produttore europeo di turbine eoliche: analisi delle potenziali opportunità, seguita dalla ristrutturazione del processo di approvvigionamento, dall’introduzione di criteri di trasparenza applicati alla spesa e dal lancio di un programma di approvvigionamento strategico unito alla formazione e all’affiancamento degli operatori del procurement
• Programma di riduzione dei costi e ottimizzazione dei processi e delle lavorazioni per il leader nel mercato globale delle tecnologie ferroviarie: ristrutturazione del rapporto con importanti fornitori in base a principi competitivi e introduzione di un nuovo modello di processo, ottimizzazione del trattamento e della gestione di insiemi di KPI per il procurement e il Centro Servizi Condivisi, definizione e visualizzazione dinamica delle spese generali
• Approvvigionamento strategico e organizzazione di un gruppo europeo attivo nel settore della stampa: analisi delle potenziali opportunità con successiva applicazione di iniziative volte alla riduzione dei costi su  carta, sostanze chimiche, servizi, Capex e imballi/logistica (CPO ad interim)
• Approvvigionamento strategico e organizzazione per una società di certificazione di carattere globale: programma di procurement strategico globale con un elevato livello di frammentazione regionale in termini di servizi al personale, costi di trasferta, marketing/stampa e procurement di progetto
• Servizi gestiti (in outsourcing) per una società idrica del Regno Unito: gestione di un team di procurement esterno composto da 40 persone e integrato in azienda, attraverso tutti i gruppi di spesa, ad es. MRO (manutenzione, riparazione e revisione), servizi tecnici, gestione delle strutture, ecc.