Ian Bolger

Ian è consulente senior esperto nell'ambito del procurement e CPO con una vasta esperienza nell'identificazione e nell'attuazione di cambiamenti trasformazionali per conto di numerose imprese, in tutti gli ambiti della spesa verso parti terze.

Principali ambiti di esperienza

Ian è specializzato nei seguenti ambiti: trasformazione funzionale, team leadership, allineamento e gestione del team dirigenziale, definizione di strategie, elaborazione ed esecuzione di strategie commerciali e negoziali, specialmente nel contesto di complesse operazioni di trasformazione del procurement, di servizi gestiti e di programmi di sourcing.

Carriera

Ian collabora con Efficio da otto anni: per tre anni è stato rappresentante di un importante cliente assistito da Efficio e per cinque anni ha svolto il ruolo di Principal. Ian è laureato a pieni voti in Storia moderna presso l'università di Nottingham. Nei suoi 25 anni di esperienza nel procurement e nella gestione generale ha ricoperto diverse cariche, tra cui quella di CPO e di direttore esecutivo, e ha guidato il cambiamento trasformazionale nel Regno Unito, negli Strati Uniti e in Europa. La sua esperienza multisettoriale include Capex e Opex nei settori Utility, materiali edili pesanti, beni di largo consumo (FMCG) e Oil.

Esperienze significative

• Miglioramento degli approvvigionamenti per un importante operatore portuale. Trasformazione delle capacità del team e introduzione di nuovi processi; ristrutturazione della supply chain annuale per favorire la crescita e l'adozione di una strategia innovativa
• Strategia di procurement per il governo di un importante Paese mediorientale: Identificazione delle opportunità di miglioramento in 15 grandi aziende del settore privato ed elaborazione di nuove normative e strategie per aumentare il PIL, riducendo le importazioni e aumentando le capacità e le risorse delle PMI
• Nuova strategia di capitale per un importante cliente britannico del settore delle infrastrutture: Esecuzione di 26 progetti in due anni supportata da una trasformazione dell'organizzazione e dei processi
• Trasformazione della Supply Chain per una grande azienda britannica erogatrice di servizi idrici: Riduzione dei costi di costruzione Capex di £900 milioni (24,3% a perimetro costante) su un programma quinquennale con un capitale di £4 miliardi. Riduzione della spesa Opex annua del 22,2% a perimetro costante. Completa trasformazione funzionale
• Conseguimento di sinergie in fase di acquisizione per una società nel settore dei materiali edili: Svolgimento di un'analisi post-acquisizione per i nuovi titolari che ha permesso di identificare risparmi per oltre £40 milioni
• Prassi di approvvigionamento moderne per una società nel settore dei materiali edili: Formazione, reclutamento e gestione di nuovi team responsabili degli approvvigionamenti nel Regno Unito, negli Stati Uniti, in Germania, Francia, Polonia, Spagna, Portogallo, Israele e Irlanda. Gestione di una complessa riorganizzazione che ha riunito 17 diverse società in un'unica nuova struttura orientata ai processi con servizi centralizzati

Accreditamenti

• Nominato 'Pro to Know' nell'ambito del Supply & Demand Chain Executive 2016 Awards
• Vincitore delle categorie “Partecipante straordinario” e “Premio per il miglior progetto” nell'ambito del programma CEMEX MBA organizzato da INSEAD e dalla Standford Business School (2006)
• Vincitore del titolo di Senior Management Professional of the Year attribuito da CIPS nel 2010, Thames Water
• Vincitore del Procurement Leaders Innovation Award nel 2011, Thames Water
• Vincitore del National Outsourcing Associations Award nel 2011 (miglior progetto e miglior nuovo modello), Thames Water

Altre esperienze

Ian ha molta esperienza nella trasformazione degli approvvigionamenti per progetti edili su larga scala basati su investimenti in conto capitale, strategie di appalto, outsourcing, modelli di contratti per investimenti in conto capitale, strategie di gestione e mitigazione dei rischi.