how we help
Pour atteindre l'excellence de la fonction Achats, il faut disposer d’un modèle opérationnel conçu de façon flexible et intégrale, en tenant compte de tous les éléments constitutifs. Une gestion efficace des risques est nécessaire, de même qu’une génération de valeur mesurable et la capacité d’attirer et de retenir les bons talents afin de créer des fonctions Achats pérennes. C'est exactement de cette façon que nous aidons nos clients.
Face au marché actuel, en constante évolution, les Achats doivent être plus performants et rapides, avec moins de ressources. Ce n'est possible que si les dirigeants planifient de manière proactive leurs besoins futurs en construisant autour d’eux une organisation robuste, efficace et flexible.
En nous appuyant sur des décennies d'expérience, nous vous aidons à comprendre les défis à venir et ce dont votre entreprise a besoin pour les surmonter. En travaillant à vos côtés, nous créons ensemble un modèle opérationnel adapté à vos besoins actuels et futurs. Ce modèle vous permettra de remodeler votre stratégie d'achats, d'attirer les bons talents et de générer une valeur durable.
Pour que l’organisation atteigne ses objectifs, les Achats doivent améliorer leur efficacité. Cette approche implique d'aller au-delà de la gestion des coûts et de garantir la création de valeur grâce à de nouvelles structures, de nouvelles stratégies, de nouveaux processus et de nouvelles technologies.
Pour les Achats, l’évolution des facteurs macro et microéconomiques, des structures de propriété (fusions et acquisitions) et du leadership présente constamment de nouveaux défis. Ces défis nécessitent une excellence renforcée des Achats et la démonstration d’un retour sur investissement élevé.
Pour toute fonction achats performante, il est crucial d’attirer, de retenir et de développer les bons talents et les bonnes compétences. Il est sinon extrêmement difficile de construire, maintenir et développer de véritables partenariats, internes et externes.
Il est souvent difficile de démontrer devant le conseil d’administration l'impact de la fonction Achats. Pour y parvenir, il est essentiel d’illustrer que la fonction Achats, investie de l’autorité nécessaire, peut avoir un impact positif sur l'ensemble de l'organisation.
Passer du concept de « coût absolu » à celui de « valeur totale » exige bien plus qu'un simple changement d'état d'esprit. Une telle révolution repose également sur l'alignement d'éléments apparemment disparates, à savoir des outils digitaux, des relations collaboratives avec les fournisseurs et des approches de gestion des risques.
Le choix du bon cadre pour atteindre l'excellence de la fonction Achats n'a jamais été aussi important. Le paysage social, politique et économique actuel reste une préoccupation majeure, tandis que la nécessité de créer de la valeur, de recruter des talents, de gérer des risques et de s'adapter aux technologies modernes apporte ses propres défis. Les organisations ont souvent tendance à réagir à ces dynamiques et se retrouvent finalement à essayer de rattraper le temps perdu.
Efficio se spécialise en Achats et supply chain. Nous apportons les connaissances accumulées grâce à notre spécialisation, à la fois en tant que consultants experts et en tant que praticiens expérimentés. Nous pouvons donc vous aider à prendre du recul et à examiner tous les aspects de la fonction Achats. En travaillant en équipe, nous créons ensemble des modèles personnalisés qui répondent à vos objectifs commerciaux uniques.
Grâce à ces modèles robustes et à nos connaissances concrètes, il est plus facile d’atteindre vos objectifs et de vous concentrer entièrement sur l'amélioration de la valeur.
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Nous disposions déjà d’une fonction Achats primée, mais la direction a été assez honnête pour reconnaître l'écart existant avec une situation d'excellence et les risques qui en découlaient pour l'entreprise. J'ai maintenant le meilleur des deux mondes : un accès ‘à la demande’ à un cabinet de conseil de haute qualité entouré d’un personnel expérimenté. Le retour sur investissement est excellent et notre personnel transféré s'épanouit . Cette évolution va nous aider à réaliser notre plan d’affaires interne ambitieux pour les cinq années à venir et au-delà.