Durabilité : Passer d'une approche verticale à une approche horizontale
Le développement durable continue de s'ancrer au cœur de la stratégie commerciale des entreprises. Les organisations les plus progressistes reconnaissent que le développement durable est un levier de valeur et qu'il n'est plus possible de le traiter comme une activité verticale. Les équipes traditionnelles chargées du développement durable, aussi adaptables soient-elles, ne peuvent pas posséder l'étendue des compétences, des ressources ou du réseau d'influence qui permettra à leurs organisations de s'adapter pour réussir, avec la rapidité requise.
Ainsi, les grandes organisations adoptent de plus en plus le développement durable en tant qu'activité horizontale en réponse à la nécessité de l'intégrer dans toutes les fonctions : des finances aux prises avec les exigences actualisées en matière de rapports des nouvelles réglementations telles que la directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD), au marketing à la recherche de la "prime verte", en passant par les achats, qui jouent un rôle central dans la réalisation de ces ambitions en amont. Le développement durable n'est plus une préoccupation confinée à une partie spécifique d'une organisation - c'est une préoccupation à l'échelle de l'entreprise.
Nous avons besoin d'un changement fondamental de la chaîne d'approvisionnement
Aujourd'hui, le développement durable évolue plus rapidement que jamais. Les entreprises se préparent à se conformer au CSRD à partir de 2025, le reporting du Mécanisme d'ajustement aux frontières pour le carbone (CBAM) est en cours avant un lancement complet avec des crédits carbone en 2026, et les réglementations IFRS intégreront un grand nombre de ces éléments dans la comptabilité courante. Au moment de la rédaction de ce rapport (juillet 2024), 5 695 entreprises ont approuvé des objectifs fondés sur la science (SBT), soit une augmentation de 35 % par rapport aux 4 205 entreprises à la fin de 2023.
Dans un contexte d'incertitude macroéconomique et géopolitique permanente - de la guerre aux tensions commerciales en passant par l'instabilité politique - une gestion rigoureuse des achats et de la chaîne d'approvisionnement est plus importante que jamais. Accepter les produits, les fournisseurs et les structures de la chaîne d'approvisionnement en place comme étant le statu quo n'est pas de nature à bâtir une entreprise solide. Nous avons besoin de plus de données, de plus de transparence et de plus de changement.
"Les émissions de la chaîne d'approvisionnement représentent généralement 40 à 80 % des émissions totales de carbone d'une organisation, et peuvent même atteindre plus de 90 %" - bien que cette affirmation soit souvent citée, il ne s'agit pas simplement d'une déclaration désinvolte : les engagements mondiaux à court terme pour 2030, sans parler des objectifs de zéro net, ne peuvent être atteints sans un changement fondamental de la chaîne d'approvisionnement, activé par les équipes chargées de la passation des marchés.
Jusqu'à présent, les exigences en matière de durabilité imposées aux équipes chargées des achats et à leurs chaînes d'approvisionnement étaient souvent implicites. Aujourd'hui, elles sont activement exprimées. Les équipes chargées des achats sont soit en train de se réveiller, soit, si l'on adopte un point de vue plus positif, en train de recevoir les moyens financiers et l'engagement nécessaires pour réaliser leur plein potentiel.
L'approvisionnement durable devient donc plus qu'un simple mot à la mode ; il répond à un besoin réel d'obtenir des résultats ESG mesurables tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Sans ce changement, les organisations ne peuvent être ni conformes ni compétitives.
Pourtant, pour de nombreuses organisations, il n'y a pas de feuille de route claire sur ce que cela signifie, et il y a beaucoup de travail à faire - un travail qui présente toutefois une forte opportunité de différenciation sur le marché pour les pionniers.
