- Title
-
Sustainability Playbook : Le guide d’une société de private equity pour des entreprises plus robustes
- Section
- Case Study
- Summary
Notre client est l'un des investisseurs européens leader dans le secteur du private equity (PE). C’est aussi un fervent défenseur du développement durable. Jusqu’à 90% de l’impact environnemental d’une entreprise repose sur sa supply chain. Fort de ce constat, notre client PE souhaitait montrer à son portefeuille d’entreprises comment mettre en place la fonction Achats en vue d'une amélioration de la durabilité environnementale et sociale.
Efficio a été engagé par ce spécialiste du PE en tant que partenaire expert de la supply chain. Il souhaitait disposer pour les entreprises de son portefeuille d’un Sustainability Playbook – un kit pratique traçant les grandes lignes des stratégies, méthodes de mesure et cibles. Résultat : les entreprises du portefeuille mettent maintenant en place les actions et technologies nécessaires pour obtenir les améliorations de durabilité indiquées.
Objectifs et résultats
Notre client PE a exigé des entreprises de son portefeuille la mise en place de stratégies de durabilité, dont le reporting des émissions nocives et des actions permettant de réduire ces émissions.
Un tel objectif est cependant plus facile à énoncer qu’à mettre en place. Beaucoup d’entreprises ne savent pas comment définir les cibles de durabilité. Elles ne savent pas comment apporter des améliorations au niveau de leur supply chain – pas plus qu’elles n’ont de ressources ou de systèmes dédiés leur permettant d’y parvenir. Notre client PE a donc décidé de relever tous ces défis en produisant un document accessible et pratique pour les entreprises de son portefeuille.
Le Sustainability Playbook offre des conseils pratiques sur les trois piliers du « Triple Bottom Line » : Social, Environmental et Économique (trois piliers également désignés par les termes People, Planet, et Profit). En adoptant une approche par catégorie, ce document montre comment les organisations peuvent :
- Définir la « durabilité » pour leur propre activité
- Utiliser la supply chain pour atteindre leurs objectifs de développement durable
- Identifier et réduire les risques liés à l’absence de développement durable dans chaque segment de la base de fournisseurs
- Mesurer les améliorations en matière de développement durable
Défis et approches
Créer une source unique de vérité pour toutes les organisations
Notre client PE investit dans une grande variété d'entreprises. Le Sustainability Playbook devait pouvoir être utilisé par des entreprises relevant de secteurs d’activité différents. Ces entreprises se situaient à différents stades du parcours d'approvisionnement. Certaines étaient dotées de chaînes d'approvisionnement complexes, d’autres n’avaient pas encore mis en place de façon formelle une fonction Achats avec les processus associés.
La première étape pour l'équipe Client-Efficio a été de mener des entretiens avec les différentes entreprises du portefeuille. L’objectif était de déterminer à quel stade du parcours de développement durable elles se situaient, à quels défis elles étaient confrontées et de quels conseils elles avaient besoin.
La première version a été examinée dans le cadre d'une série d'ateliers réunissant des représentants de plusieurs entreprises du portefeuille. Ces ateliers ont permis à l'équipe Client-Efficio de tester et d’affiner les processus et les outils du playbook afin de le rendre facile à comprendre et facile à intégrer dans les activités quotidiennes des équipes Achats.
Le document résultant offre des lignes directrices concrètes sur des sujets tels que la définition de KPI, l'intégration dans les appels d'offres de questions liées au développement durable, et l'évaluation des progrès. Depuis sa publication, les entreprises du portefeuille utilisent le Sustainability Playbook pour améliorer des domaines RSE clés, tels que le changement climatique et les questions relatives aux droits de l'homme.
La durabilité sociale en action
Depuis la publication du Sustainability Playbook, les entreprises du portefeuille de PE ont défini la « durabilité » dans le contexte de leur propre activité. Elles ont déterminé plus précisément leurs objectifs et ont pris des mesures pour assurer le suivi de leur progression.
Plusieurs entreprises du portefeuille ont par exemple engagé Efficio pour construire une plateforme leur permettant de faire progresser des initiatives de durabilité sociale dans leur supply chain. Tout comme le CarbonCube®, cet outil combine les données du Cube des dépenses avec les données de Supplier.io et permet ainsi de mesurer la diversité. Il aide à intégrer dans la supply chain de petites entreprises appartenant à des femmes ou à des vétérans. Une entreprise du portefeuille est déjà allée plus loin, en élargissant la portée de ses mesures et de ses cibles jusqu’aux fournisseurs de niveau 2.