Construction et Infrastructure

Les secteurs de la construction et de l'infrastructure sont soumis à une pression constante de la part des organismes de réglementation et des investisseurs pour innover dans la planification, la conception, l'achat et la construction.

Définir la bonne stratégie d'achat et d'adjudication des contrats dès le départ est une étape clé afin d'assurer la réussite d'un projet ou d'un programme en termes de rentabilité, de performance du fournisseur, de viabilité et de contrôle des coûts.

Efficio offre un service d'assistance couvrant tous les aspects des opérations d'achat et de la chaîne logistique : définition initiale de la stratégie, suivie de l'appel d'offres et des négociations puis, après exécution du contrat, gestion de la performance des fournisseurs, gestion commerciale et gestion du contrôle des coûts. Nous avons aidé nos clients à acquérir et à mettre en œuvre des investissements de plus de 30 milliards de livres sterling au cours des six dernières années.

Nos clients incluent des sociétés de gestion des actifs ainsi que des prestataires de missions de maîtrise d'ouvrage intervenant dans la réalisation de nombreux types d’infrastructures : ferroviaire, route, transport public, logistique portuaire, acheminement et assainissement d’eau, distribution de gaz/électricité, ainsi que pétrole et gaz.

Création de valeur

Efficio est une entreprise novatrice. Nous sommes convaincus que nous apportons aux infrastructures une valeur ajoutée supérieure à celle des cabinets de conseil en gestion des coûts traditionnels, car nous pensons différemment, déployons une technologie et des outils plus performants, et notre modèle d'entreprise ne présente aucun conflit d'intérêt. Nos objectifs sont les suivants : améliorer et maintenir la performance de la chaîne logistique du client en déployant des modèles novateurs d'appel d'offres et d'adjudication des contrats, et en s'appuyant sur une technologie de pointe en matière d'approvisionnement et de gestion des coûts après exécution du contrat.

Optimisation de la chaîne logistique

Nos clients leaders dans le secteur de l'infrastructure, tels que Network Rail, Thames Water et Amey, gèrent des programmes d'investissement à la fois complexes et de grande envergure ; c'est pourquoi il est nécessaire d'effectuer des achats intelligents. Ceci permet d'exploiter les maillons de valeur de la chaîne d'approvisionnement : non seulement le choix initial Partenaire prestataire/offre EPC (ingénierie, approvisionnement, construction), mais également la gestion de cette chaîne logistique après l’attribution du contrat. Le défi réside ici dans l'amélioration de la visibilité des prévisions des dépenses en décomposant les plans d'investissement jusqu’aux deuxième et troisième niveaux de la base de fournisseurs. Grâce à cette visibilité, cette stratégie d'achat permet de donner aux fournisseurs un programme de travaux bien plus détaillé en échange d'une tarification plus précise, et de négocier des tarifs préférentiels aux niveaux deux et trois de la chaîne logistique. Nous apportons notre expérience et les systèmes pour gérer cette complexité.

Une approche performante

Efficio a développé une gamme de stratégies, modèles et systèmes qui permet aux clients d'optimiser tous les aspects de leur chaîne logistique. En règle générale, nos stratégies d'achat et d'adjudication des contrats réalisent des économies de 10 à 20 % par rapport au budget initial. Lorsque nous travaillons avec un client pour optimiser la nouvelle chaîne logistique après exécution du contrat, nous apportons généralement 10 % d’économies additionnelles. Mais surtout, nous augmentons la performance du fournisseur et réduisons les risques inhérents au projet et au programme. Nos nombreux prix décernés par l'industrie ainsi que nos relations durables avec nos clients le démontrent.