Ian Bolger

Ian est un consultant senior et un directeur des achats hautement expérimenté, comptant à son actif l'identification et la mise en œuvre de changements transformationnels pour le compte d'un large éventail d'entreprises, que ce soit au niveau des achats directs, indirects ou encore en capital-investissement.

Principaux domaines d'intervention

Ian se consacre notamment à la transformation fonctionnelle, la direction d'équipe, l'alignement et la gestion exécutifs, la définition et la mise en œuvre de stratégies commerciales et de négociation, en particulier dans les domaines du sourcing, de la transformation des achats complexes et de la gestion déléguée des achats.

Carrière

Ian compte huit années d'expérience au sein d'Efficio, dont trois en tant que représentant d'un important client d'Efficio et cinq ans en qualité de cadre dirigeant. Ian est titulaire d'un diplôme d'histoire moderne avec mention de l'Université de Nottingham. Il possède plus de 25 années d'expérience en matière d'achats et de gestion, dont plusieurs en tant que responsable des achats et directeur exécutif en charge du changement transformationnel au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Europe. Son expérience multisectorielle couvre à la fois le Capex et l'Opex dans le domaine des réseaux d'approvisionnement publics, des matériaux de construction lourds, des biens de grande consommation et du pétrole.

Expérience significative

• Amélioration du circuit d'achat - opérateur de ports majeurs : Transformation des capacités des équipes et introduction de nouveaux procédés ; restructuration de la supply chain pour favoriser le déploiement de stratégies de croissance et d'innovation
• Stratégie achats – Gouvernement du Moyen-Orient : Identification d'opportunités d'amélioration des achats dans 15 sociétés majeures du secteur privé et rédaction de nouvelles lois et stratégies visant à accroître le PIB grâce à la réduction des importations et le renforcement des capacités des PME
• Nouvelle stratégie capitalistique - Client majeur d'infrastructures du Royaume-Uni : Mise en œuvre de 26 projets sur deux ans, épaulés par une transformation des organisations et des processus
• Transformation de la supply chain - Réseau majeur d'approvisionnement en eau du Royaume-Uni : Réduction de 900 millions de livres des coûts en Capex (soit 24,3 % d'économies) sur un programme d'investissement quinquennal de 4 milliards de livres. Réduction des dépenses en Opex annuelles de 22,2 %
• Réalisation de synergies d'acquisition - Matériaux de construction : Supervision d'un diagnostic achats post-acquisition pour le compte des nouveaux propriétaires et identification d'économies à hauteur de plus de 40 millions de livres
• Modernisation du département achats - Matériaux de construction : Structuration, recrutement et direction de nouvelles équipes d'achats à l'international (Royaume-Uni, États-Unis, Allemagne, France, Pologne, Espagne, Portugal, Israël et Irlande). Direction d'une réorganisation complexe portant sur 17 sociétés distinctes au profit d'une nouvelle structure mono-processus dotée de services centralisés

Récompenses

• Nomination dans la catégorie « Professionnel à connaître » aux trophées Supply & Demand Chain Executive 2016 et 2017
• Double lauréat des trophées « Participant exceptionnel » et du « Prix du meilleur projet » décernés à l'occasion du programme MBA CEMEX de l'INSEAD et de la Stanford Business School (2006)
• Lauréat du trophée du « Professionnel du management senior de l'année 2010 » pour le projet Thames Water
• Lauréat du prix « Procurement Leaders Innovation Award » en 2011 pour le projet Thames Water
• Lauréat des National Outsourcing Associations Awards en 2011 dans les catégories « Meilleur projet » et « Meilleur nouveau modèle » pour le projet Thames Water

Autres domaines d'expertise

Ian possède une expérience notable en matière de transformation des achats de construction de grande échelle, de stratégies de sous-traitance, d'externalisation, et de contractualisation pour des dépenses en Capex.