Adi Bijedic

Adi Bijedic ist seit 2018 Teil von Efficio und betreut Projekte für Klienten aus unterschiedlichen Branchen, mehrheitlich im Private-Equity-Kontext. Durch die Optimierung des Einkaufs sorgt er dafür, dass Unternehmen und Organisationen sowohl Quick Wins als auch langfristige Einsparungen erzielen und diese nachhaltig absichern.

Arbeitsschwerpunkte

Zu den Spezialisierungen und Schwerpunkten von Adi Bijedic zählen vor allem Transformationen von Einkaufsorganisationen bei gleichzeitiger Identifizierung und Realisierung von Quick Wins bis hin zu strategischen Potenzialen.

Berufliche Stationen

Adi Bijedic hat einen Abschluss als Diplom-Kaufmann an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf sowie einen Master of Science in Management an der Ecole supérieure de commerce in Grenoble erworben. Während seiner universitären Laufbahn war Adi Bijedic Mitgründer der Heinrich-Heine-Consulting, Düsseldorfs erster studentischer Unternehmensberatung. Nach sechs Jahren bei einer Unternehmensberatung in Düsseldorf führte ihn sein weiterer Karriereweg zu Efficio.

Klienten

Adi Bijedic hat in seinen Projekten sowohl globale DAX-, als auch Blue-Chip-Unternehmen und lokal agierende deutsche Mittelständler betreut. Hierzu gehören beispielsweise Klienten aus den Bereichen Aviation, Automotive, Handel, Medizintechnik und Pharma.

Wichtige Projekte

• Einkaufstransformation – internationales Unternehmen im Bereich Manufacturing: Potentialanalyse über alle externen Ausgaben hinweg (direkt und indirekt). Implementierung der identifizierten Einsparpotentiale im Rahmen eines einjährigen Einkaufs- und Change-Management-Programms. Konzeption und Implementierung einer Einkaufsorganisation für den Bereich indirektes Material
• Einkaufstransformation – Schweizer Einzelhandelsunternehmen (Food und Non-Food): Konzeption und Implementierung einer neuen zentralen Einkaufsorganisation für indirektes Material. Durchführung einer Potenzialanalyse und Identifizierung von Einsparpotenzialen für direktes und indirektes Material, welche durch Verbesserungen der Einkaufskonditionen und Optimierung von Prozessen zu Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich führten
• Einkaufstransformation – globales Pharma- und Medizintechnikunternehmen: Etablierung einer zentralen Einkaufsorganisation und Definition global harmonisierter Prozesse. Optimierung von Einkaufskonditionen für direkte und indirekte Ausgaben (APIs, Verpackung, Marketing, IT, MRO, FM etc.). Nachhaltige Umsetzung von Einsparpotenzialen durch Rapid Sourcing, Lieferantenworkshops und Nachverhandlungen mit Bestandslieferanten
• Strategischer Einkauf – SME-Hersteller für Schweizer Handelsunternehmen (Food and Non-Food): Durchführung von Potenzialanalysen für neun Schweizer Produktionsstätten und -standorte. Identifizierung und Realisierung von Einsparpotenzialen für direktes und indirektes Material
• Strategischer Einkauf – Verlag und Anbieter von Bildungsmedien: Durchführung einer Potenzialanalyse für indirekte Materialien, gefolgt von einem anschließenden strategischen Einkaufsprojekt
• Strategischer Einkauf – europäische Low Cost Airline: Durchführung einer Einkaufs-Diagnostik für eine führende europäische Low Cost Airline mit identifiziertem Einsparpotenzial im dreistelligen Millionenbereich