Gemeinsam Nachhaltigkeit vorantreiben

Konsumenten, Mitarbeitende und Investoren üben zunehmend Druck auf Unternehmen aus, negative soziale und ökologische Auswirkungen zu minimieren. Gleichzeitig soll der Unternehmenswert gesteigert werden – aber ohne Abstriche bei den ESG-Kennzahlen. Der Einkauf kann bei diesem Wandel eine führende Rolle spielen. Für viele Unternehmen ist es jedoch eine Herausforderung, die Chancen und Möglichkeiten des Themas Nachhaltigkeit für sich selbst zu verstehen, genauso wie die Risiken, die sich aus Untätigkeit ergeben können.

Bei Efficio stellen wir nachhaltige Einkaufsstrategien in den Mittelpunkt unserer Arbeit. In enger Zusammenarbeit helfen wir Ihnen, einen klaren Weg in die Zukunft zu definieren sowie die Fähigkeiten Ihres Teams zu stärken - ohne Kompromisse beim Kostenmanagement. 

Zentrale Herausforderungen

Business Case und Planung

Die Transformation des Einkaufs in eine ESG- und kostenorientierte Funktion erfordert einen überzeugenden Business Case, einen Plan für den Wandel und eine Roadmap, die vom Unternehmen voll unterstützt wird.

Daten und Nachhaltigkeit/Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Relevante und erreichbare Kennzahlen sind entscheidend für die Messung und Steuerung des Fortschritts im Hinblick auf ESG-Ziele und den Aufbau einer nachhaltigen, widerstandsfähigen Lieferkette in einem unvorhersehbaren globalen Umfeld.

Reporting

Die gesetzlichen und freiwilligen Berichterstattungspflichten werden immer komplexer - die Nichteinhaltung von öffentlichen ESG-Verpflichtungen kann dem Ruf eines Unternehmens schnell schaden.

Messbare Verbesserung

Zielvorgaben sind nur der Anfang. Es werden neue Instrumente, Fähigkeiten, und Ansätze benötigt, um Themen wie CO2-Ausstoß, Diversität und Integration, Kreislaufwirtschaft und viele andere Parameter zu verbessern.

Der Weg zu einem nachhaltigeren Einkauf

Nachhaltigkeit muss in alle Einkaufsprozesse integriert werden. Bei Efficio verwenden wir bewährte Methoden, um widerstandsfähige, transparente und umweltfreundliche Lieferketten zu schaffen und Verbesserungen bei allen ESG-Kennzahlen zu erzielen. Häufig beginnen wir mit einer gründlichen Potenzialanalyse, um die wichtigsten Risiken und Chancen zu ermitteln, bevor wir eine Strategie zur Erzielung von Verbesserungen entwickeln.

Aufgrund unserer mehr als 20-jährigen Erfahrung sind wir davon überzeugt, dass gezielte Maßnahmen für jedes Unternehmen unerlässlich sind. Durch die Erfassung von Daten über unsere digitale Plattform eFlow helfen wir Ihnen, die Transparenz über Ihre Lieferkette zu erlangen und sich auf Maßnahmen zu konzentrieren, die einen spürbaren Unterschied machen.

Ausgestattet mit diesen Daten, umsetzbaren ESG-Strategien und einem Expertenteam an Ihrer Seite sind Sie perfekt positioniert, um sowohl jetzt als auch auf lange Sicht kontinuierliche Verbesserungen in Ihrer Lieferkette zu erzielen.

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Die Welt durch die Brille der Nachhaltigkeit zu betrachten, hilft uns nicht nur dabei, unsere Lieferkette zukunftssicher zu machen, sondern treibt auch Innovationen und Wachstum voran.
Paul Polman, Unilever, Nestle, P&G

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