WIe wir Unterstützen
Das Erreichen von Procurement Excellence hängt von der Existenz eines flexiblen und ganzheitlich konzipierten Operating Models ab - unter sorgfältiger Berücksichtigung aller Bausteine. Dazu gehören ein effektives Risikomanagement, eine messbare Wertschöpfung und die Fähigkeit, die richtigen Talente zu gewinnen und zu halten, um zukunftsfähig zu machen. Genau auf diese Weise unterstützen wir unsere Klienten.
In der sich schnell verändernden Welt von heute wird vom Einkauf erwartet, dass er bessere und schnellere Leistungen erbringt - mit weniger Ressourcen. Dies ist nur möglich, wenn Führungskräfte proaktiv für ihre zukünftigen Bedürfnisse planen, indem sie eine robuste und effektive, aber dennoch flexible Organisation um sich herum aufbauen.
Basierend auf unserer jahrzehntelangen Erfahrung helfen wir Ihnen, die kommenden Herausforderungen zu verstehen und zu erkennen, was Ihr Unternehmen braucht, um sich anzupassen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein Procurement Target Operating Model, das Ihren aktuellen und zukünftigen Anforderungen entspricht. So können Sie Ihre Einkaufsstrategie neu ausrichten, die richtigen Talente zu gewinnen und nachhaltige Werte zu schaffen.
Damit Organisationen ihre Ziele erreichen können, muss der Einkauf seine Effektivität verbessern. Dabei geht es um mehr als Kostenmanagement. Die Wertschöpfung muss durch neue Strukturen, Strategien, Prozesse und Technologien sichergestellt werden.
Veränderungen der makro- und mikroökonomischen Faktoren, der Eigentumsverhältnisse (Mergers & Acquisitions) und des Managements stellen den Einkauf vor immer neue Herausforderungen. Dazu gehören die Notwendigkeit einer effizienten Einkaufsorganisation und die ständige Forderung, einen hohen ROI zu erzielen.
Für eine erfolgreiche Einkaufsabteilung ist es entscheidend, die richtigen Mitarbeiter und Fähigkeiten zu gewinnen, zu halten und zu entwickeln. Ohne sie ist es äußerst schwierig, echte interne und externe Partnerschaften aufzubauen, zu pflegen und zu etablieren.
Es ist nicht immer einfach, die Bedeutung des Einkaufs im Vorstand durchzusetzen. Entscheidend dafür ist, dass der Einkauf aufzeigt, welchen positiven Einfluss er auf das gesamte Unternehmen haben kann. procurement’s ability to make a positive impact across the whole organisation through the right mandate.
Der Wechsel von absoluten Kosten zu einem Total Value Management erfordert mehr als nur ein Umdenken. Es geht auch darum, viele scheinbar unzusammenhängende Elemente aufeinander abzustimmen. Dazu gehören digitale Werkzeuge und Fähigkeiten, kooperative Lieferantenbeziehungen und Risikomanagementansätze.
Echte Procurement Excellence durch den richtigen Beschaffungsrahmen voranzutreiben, war noch nie so wichtig wie heute. Das aktuelle soziale, politische und wirtschaftliche Umfeld ist ein zentrales Thema, während die Notwendigkeit, Mehrwert zu schaffen, Talente zu rekrutieren, Risiken zu managen und sich an moderne Technologien anzupassen, ihre eigenen Herausforderungen mit sich bringt. Organisationen neigen oft dazu, auf diese Dynamiken zu reagieren, was bedeutet, dass sie letztendlich immer versuchen werden, den Wandel aufzuholen.
Bei Efficio konzentrieren wir uns auf Einkauf und Supply Chain. Wir bieten Wissen aus unserer Spezialisierung, sowohl als kompetente Berater als auch als erfahrene Praktiker. So können wir Ihnen helfen, einen Schritt zurückzutreten und alle Dimensionen des Einkaufs zu betrachten. Gemeinsam im Team entwickeln wir maßgeschneiderte Modelle, die Ihren individuellen Geschäftszielen entsprechen.
Mit diesen robusten Modellen und unserem Praxiswissen stellen wir sicher, dass Sie Ihre Ziele erreichen und sich voll und ganz auf die Wertschöpfung konzentrieren können.
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Wir hatten bereits eine preisgekrönte Einkaufsabteilung, aber das Management war ehrlich genug, um die Lücke zu Procurement Excellence und die damit verbundenen Risiken für das Unternehmen zu erkennen. Jetzt haben wir das Beste aus beiden Welten - On-Demand-Zugang zu hochwertiger Beratung durch erfahrene Team Work-Experten. Unser ROI ist hervorragend und unsere transferierten Mitarbeiter fühlen sich wohl. Dieser Schritt wird uns helfen, unseren strengen internen Geschäftsplan für die nächsten fünf Jahre und darüber hinaus zu erfüllen.