Im Jahr 2022 begannen Einkaufs- und Supply Chain-Experten, sich mit den Auswirkungen von Preisinflation, steigenden Zinsen und geopolitischen Unruhen auseinanderzusetzen. Nun, da wir uns der Jahresmitte 2023 nähern, werden die Auswirkungen dieser Faktoren noch deutlicher. Die Lieferketten bereiten weiterhin Probleme, die Zinssätze steigen weiter, und sowohl Privatpersonen als auch Unternehmen bekommen die Auswirkungen der rasch steigenden Preise zu spüren.
Für viele Berufstätige wird es das erste Mal sein, dass sie sich mit steigenden Zinsen auseinandersetzen müssen, da bisher die Zentralbanken die Zinsen seit der Finanzkrise im Jahr 2008 im Allgemeinen nahe Null gehalten haben. Das bedeutet, dass diejenigen, die in den letzten 10 bis 15 Jahren in den Arbeitsmarkt eingetreten sind, nun vor Problemen stehen könnten, wenn sie sich Geld günstig mit der Absicht geliehen haben, dieses zu investieren.
Angesichts der Preisvolatilität, der steigenden Zinsen, der zunehmenden Instabilität der globalen Lieferketten und des unvermeidlichen Rückgangs der Verbraucherausgaben müssen sich Einkaufs- und Supply Chain-Experten nun mit der Frage auseinandersetzen, wie sie widerstandsfähigere Lieferketten aufbauen und gleichzeitig die Kosten niedrig halten sowie eine kontinuierliche Rentabilität gewährleisten können. Die Antworten liegen in einer stärker produktorientierten Sichtweise der Welt und im Aufbau differenzierter Lieferketten, die verschiedene Produktkategorien auf unterschiedliche Weise bedienen. Dies bedeutet beispielsweise, dass die Lieferkette für Produkte mit niedrigen Margen schlank und kostenorientiert sein wird. Die Lieferkette für Kernprodukte mit hohen Margen wird dagegen von Anfang an widerstandsfähiger sein, auch wenn dies bedeutet, dass höhere Kosten und ein höherer Bedarf an Working Capital in Kauf genommen werden müssen.
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Was macht ein Unternehmen in rauer See rentabel?
Damit Unternehmen auch in Krisenzeiten rentabel bleiben, müssen sie zunächst herausfinden, was sie rentabel macht. Das mag einfach klingen, erfordert aber ein tiefes Verständnis dafür, wie sich ihre Produkte auf dem Markt verhalten und wie hoch die tatsächlichen Kosten für diese Produkte sind. Dieser Einblick ist für Manager, die tagtäglich Entscheidungen treffen, oft nicht ohne weiteres möglich.
Um zu verstehen, was die Rentabilität wirklich antreibt, müssen komplexe „Cost-to-Serve“- oder vergleichbare Analysen durchgeführt werden. Dies kann ein zeitaufwändiger Prozess sein, liefert aber unschätzbare Informationen darüber, wie jedes Produkt zum Endergebnis des Unternehmens beiträgt, so dass fundiertere Entscheidungen getroffen werden können. Die Unternehmen müssen nicht nur die Materialkosten für jedes Produkt berücksichtigen, sondern auch alle anderen Kostenfaktoren wie Lohn, Lagerung, Transport, Wartung, Kundendienst und alle weiteren Gemeinkosten.
Sobald diese Informationen vorliegen, sollten die Einkaufs- und Supply Chain- Teams mit dem Vertrieb und dem Marketing zusammenarbeiten, um die Kosten für die verschiedenen Kostenelemente der wichtigsten Produktlinien zu senken und fundierte Entscheidungen über die Vorteile der Beibehaltung von Produkten mit geringer Rentabilität im Portfolio zu treffen.
Ein detaillierterer, produktorientierter Ansatz ist wichtig in Zeiten der Unsicherheit, in denen die Einkaufs- und Supply-Chain-Teams vielfältigen Anforderungen ausgesetzt sind und kluge Entscheidungen darüber treffen müssen, womit sie ihre Zeit verbringen.
Ein ausgewogener Ansatz für Bestände
Die Geschichte des Lieferkettenmanagements in den letzten 20 bis 30 Jahren ist geprägt von dem Bestreben, die Abläufe zu „verschlanken“ bzw. möglichst lean zu gestalten und die Bestände zu reduzieren. Ziel dieses Ansatzes ist es, durch die Verringerung des Bedarfs an Working Capital Liquidität in das Unternehmen zurückfließen zu lassen und die Gesamtkosten für das Supply Chain Management zu senken.
Die Welt ist jedoch unberechenbar: Eine zu geringe Lagerhaltung ist in einer Welt globaler Pandemien und zwischenstaatlicher Kriege eine hochriskante Strategie. Wenn die Lieferketten unterbrochen werden und die Nachfrage nach Materialien plötzlich ansteigt, können die Unternehmen ihre Bestände nicht schnell genug wieder auffüllen, um den Produktionsanforderungen gerecht zu werden.
Ein zu hoher Lagerbestand hat ebenso Nachteile. Unternehmen, die nach der Strategie „nur für den Fall der Fälle“ große Bestände halten, müssen mit höheren Lagerkosten und dem Risiko rechnen, dass die Bestände beschädigt oder obsolet werden.
Daher ist ein Gleichgewicht erforderlich. In Anbetracht der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheiten müssen die Unternehmen ihre Kosten niedrig halten, aber dennoch über genügend Flexibilität verfügen, um sich an plötzliche externe Veränderungen anzupassen. Eine Bewertung des Produktportfolios und eine entsprechende Anpassung der Lagerbestände können dazu beitragen, das Angebot schlank zu halten, aber mit einem ausreichenden Puffer, um Störungen bei gefragten und hochprofitablen Produktlinien aufzufangen.
Mehr Vielfalt, mehr Optionen
Die Lieferketten können nicht nur durch einen ausgewogeneren Ansatz in Bezug auf Bestände und Lagerhaltung gestärkt werden, sondern auch durch eine größere Vielfalt in der Lieferantenbasis. Wirtschaftliche Herausforderungen - wie auch geopolitische Störungen - können zu Reisebeschränkungen, Werksschließungen und abgeschnittenen Transportrouten führen, was wiederum Engpässe und Verzögerungen bei der Verfügbarkeit von Waren und Dienstleistungen zur Folge hat.
Um die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu gewährleisten, ist es wichtig, die Lieferanten und ihre finanzielle Lage genau zu kennen. Dies bedeutet, dass die derzeitige finanzielle Stabilität, die Pläne zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und die Strategien für das Risikomanagement untersucht werden müssen, um festzustellen, wer von Faktoren wie steigenden Zinssätzen am stärksten betroffen ist. Außerdem sollten klare Kommunikationskanäle eingerichtet werden, um die Leistung zu überwachen und etwaige Probleme anzusprechen.
Sobald die am stärksten gefährdeten Lieferanten identifiziert sind, müssen die Unternehmen alternative Optionen einrichten, insbesondere für die Lieferketten, die für ihre Infrastruktur entscheidend sind. Unternehmen können sich besser auf mögliche Störungen vorbereiten und deren Auswirkungen mildern, indem sie alternative Lieferanten ermitteln und die Abhängigkeit von einer einzigen Bezugsquelle beseitigen. Dies sichert die Kontinuität der Geschäftstätigkeit.
Klappen Sie die Luken zu
Die Welt befindet sich nicht nur im wirtschaftlichen Abschwung, sondern auch in einer Phase tiefgreifender Veränderungen. Der globale Markt verändert sich unter neuen Sanktionen, Engpässen und einer stärkeren Konzentration auf die ökologischen Folgen des internationalen Handels, was uns zu einem weniger globalen, mehr lokalen Geschäftsmodell führt.
Während Unternehmen damit beginnen, ihre Produktportfolios und Lieferketten zu bewerten, um sich vor der aktuellen finanziellen Situation zu schützen, lohnt es sich auch zu versuchen, alle Maßnahmen zukunftssicher zu gestalten. Unternehmen sollten die Möglichkeit prüfen, die Produktion oder andere Aktivitäten näher an den Standort zu verlagern, indem sie umfassende Datenanalysen nutzen, um zukünftige Trends vorherzusagen und zu prüfen, ob diese Veränderungen finanziell tragfähig sind.
Auch wenn es riskant ist, wesentliche Änderungen an den Produktionsverfahren oder -prozessen vorzunehmen, könnten Unternehmen, die nicht bereit sind, Änderungen vorzunehmen und sich an die sich verändernden Marktbedingungen anzupassen, gegenüber ihren Konkurrenten ins Hintertreffen geraten.
Navigation durch die Unsicherheit
Eine differenzierte Lieferkette könnte das Allheilmittel für Unternehmen sein, die rentabel und wettbewerbsfähig bleiben wollen, aber es ist nicht einfach, dies zu erreichen. Es ist nicht immer einfach, das Produktportfolio und die Treiber der Produktrentabilität zu verstehen. Und der Aufbau differenzierter Lieferketten, die auf Kosten oder Widerstandsfähigkeit ausgelegt sind, ist zeitaufwändig.
Der Einkauf kann den Übergang unterstützen, indem sie die Elemente der Lieferkette aufschlüsselt, die Details analysiert und fundierte Entscheidungen trifft, die die Zukunft des Unternehmens bestimmen werden. Durch die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern kann der Einkauf dazu beitragen, einen Konsens zu finden und den erforderlichen Wandel zu erleichtern.
Auch wenn eine differenzierte Lieferkette eine erhebliche Investition an Zeit und Ressourcen erfordert, kann sie sich für Unternehmen, die rentabel und wettbewerbsfähig bleiben wollen, als leistungsfähiges Instrument erweisen - jetzt und auf dem Weg in eine ungewisse Zukunft.
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The source 10
Energiekosten in einem unberechenbaren Markt kontrollieren
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