Warum Potenzialanalysen unerlässlich sind

Bei Efficio haben wir festgestellt, dass es große Unterschiede zwischen den Ansätzen der Unternehmen zur Kostensenkung gibt.

Einzelne Firmen setzen beispielsweise auf die historische Herangehensweise und definieren ein Ziel, um insbesondere die Einkaufsleistung damit zu beeinflussen. Andere wiederum formulieren eine solide Zielsetzung inklusive unmissverständlichem GuV-Ergebnis, das in Absprache mit dem Unternehmen festgelegt und in einen Plan überführt wird. Der Unterschied besteht darin, dass die zweite Gruppe sich einer Potenzialanalyse bedient, um ihre Ausgaben einer strukturierten Prüfung zu unterziehen.

Es ist keine Überraschung, dass die Beschaffung nach einer Potenzialanalyse deutlich mehr Einsparungen realisieren kann - aber was sind die wichtigsten Zutaten für diesen Prozess?

Eine Potenzialanalyse schafft einen Business Case und einen soliden Implementierungsplan, einschließlich eines deutlichen Return on Investment (ROI).

Dieser Leitfaden soll Ihnen dabei helfen, größtmögliche Vorteile aus einer Potenzialanalyse zu ziehen – ob diese nun intern, an der Seite einer Drittpartei, punktuell oder als Teil laufender Bestrebungen zur Potenzialidentifizierung durchgeführt wird.

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