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Der Schock des „Liberation Day“ in der Lieferkette: Was kommt auf Einkaufsleiter zu?

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Präsident Trumps Ankündigung von Zöllen am „Liberation Day“ ist weit mehr als nur eine Schlagzeile. Sie ist ein Wendepunkt für globale Lieferketten mit dramatischen Auswirkungen. Wie sollten Einkaufsleiter und Supply Chain Manager darauf reagieren?

Unsicherheit ist der Feind kostengünstiger und effizienter Lieferketten - und doch haben Unsicherheit, Volatilität und Risiko zugenommen, da Zölle und Gegenmaßnahmen in schwindelerregendem Tempo eingeführt werden. Im Moment haben wir das Gefühl, dass wir über vieles ein bisschen wissen - aber über nichts genug. Nachfolgend finden Sie die wichtigsten Erkenntnisse für Einkaufsleiter und Supply-Chain-Manager aus dem Zollkrieg.

1. Globale Lieferketten wurden über Nacht neu verknüpft

Die „Liberation Day“-Zölle treffen den Kern des Modells der kostengünstigen Just-in-Time-Fertigung, das die globale Beschaffung seit Jahrzehnten geprägt hat. 

Während viele Unternehmen in den letzten Jahren bereits Anpassungen ihres China-Engagements in Erwägung gezogen oder in die Wege geleitet haben, haben die jüngsten Zolländerungen das Risiko auf ganz Asien ausgeweitet. Unternehmen, die von asiatischen Produktionsstandorten abhängig sind, sehen sich nun sowohl mit Kosteneskalations- als auch mit Kontinuitätsrisiken konfrontiert. Sie stehen nun unter enormem Druck, ihre Lieferbasis rasch zu diversifizieren. 

2. Verbraucher werden den Druck sehr bald spüren - und die Unternehmen müssen entsprechend reagieren

Die Preise werden schnell steigen, und die amerikanischen Verbraucher werden die ersten sein, die die Auswirkungen zu spüren bekommen, insbesondere im Einzelhandel, in der Elektronikbranche und im Lebensmittelsektor.

Unternehmen sollten das erwartete Verbraucherverhalten, ihre Einkaufs- und Produktpreisstrategien sowie ihre Investitionsentscheidungen umgehend überdenken. Die Fähigkeit, bei stabilem Angebot über den Preis wettbewerbsfähig zu bleiben, wird die Gewinner von den Verlierern unterscheiden.

3. Die Ära des berechenbaren Handels ist vorbei

Die jüngsten Zollankündigungen signalisieren mehr als nur kurzfristige Veränderungen - sie stellen eine dauerhafte Abkehr von einer langfristig stabilen Politik hin zu einem Umfeld dynamischer und taktischer Außenbeziehungen dar.

Dies schafft ein neues operatives Umfeld für Einkaufsteams. Für Unternehmen ist es jetzt von entscheidender Bedeutung, Widerstandsfähigkeit und Flexibilität in ihren gesamten Betrieb und insbesondere in ihre Lieferketten zu integrieren.

Auswirkungen der US-Zölle auf deutsche Unternehmen

Die neuen US-Zölle unter Präsident Trump belasten deutsche Unternehmen stark – insbesondere in der Automobil-, Maschinenbau-, Chemie- und Elektroindustrie. Mit Abgaben von bis zu 25 % auf Stahl, Aluminium und Fahrzeuge steigen die Exportkosten deutlich. Viele Firmen befürchten Umsatzrückgänge und erwägen, ihre Investitionen in den USA zu überdenken. Experten rechnen mit einem Rückgang deutscher US-Exporte um bis zu 25 %. Die EU droht ihrerseits mit Gegenzöllen, was die Handelsbeziehungen weiter verschärfen könnte.

Einkaufsleiter und Supply Chain Manager müssen jetzt handeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben

Wenn uns die Handelskonflikte der Jahre 2017/18 eines gelehrt haben, dann ist es die Tatsache, dass diejenigen, die schnell handeln, geopolitische Schocks in einen Wettbewerbsvorteil umwandeln können, während diejenigen, die dies nicht tun, ins Hintertreffen geraten. Die heutige Situation ist noch dringlicher und komplexer als damals. Jede Verzögerung hat reale Konsequenzen: Margenverluste, längere Lieferzeiten und geringere Kundenzufriedenheit. 

Um ihren Unternehmen zu helfen, diese Störungen zu überstehen, müssen Einkaufsverantwortliche zunächst die gesamte Lieferkette erfassen und einem Stresstest unterziehen, der über die Tier-1-Lieferanten hinausgeht, um vollständige Transparenz zu erreichen.

Der nächste Schritt besteht darin, die Einkaufsstrategien zu diversifizieren und, wenn möglich, Nearshoring zu nutzen, um die Reaktionsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern und die übermäßige Abhängigkeit von zu wenigen oder zu risikoreichen Regionen zu verringern. Dies erfordert ein sorgfältiges Abwägen von Kosten und Belastbarkeit. Unterstützen Sie diesen Ansatz, indem Sie Lieferbedingungen mit Ihren Lieferanten neu verhandeln, Produktgruppen neu klassifizieren und Produktionspläne für jede Region neu bewerten. Beschleunigen Sie den Bestandsfluss und sichern Sie sich die Kontrolle über geistiges Eigentum und Werkzeuge, um Flexibilität und Handlungsspielraum zu erhalten.

Auch der Einkauf muss sich auf zukünftige Auswirkungen und Störungen einstellen, die unweigerlich auftreten werden. Erstellen Sie robuste Szenariopläne und Playbooks, um auf Schocks durch Zölle, Währungsschwankungen und politische Vergeltungsmaßnahmen vorbereitet zu sein.

Schließlich sollten Sie die Margenstrategie, die Preismodelle und die Risikobereitschaft Ihres Unternehmens auf Vorstandsebene abstimmen. Dies stärkt und beschleunigt die Entscheidungsfindung und hilft Ihnen, neue Chancen zu erkennen und zu nutzen.

Was wir sicher wissen: Der Erfolg hängt von der Fähigkeit ab, schnell zu reagieren

Die drastischen Zolländerungen in den USA zwingen Unternehmen dazu, ihre Lieferketten umzugestalten, um sie flexibler zu machen. Einkaufsteams und ihre Unternehmen müssen sich von kurzfristiger Kosteneffizienz als primärem Erfolgsmaßstab verabschieden und stattdessen mehr Wert auf Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit legen. Diejenigen, die in der Lage sind, diesen neuen Ansatz schnell umzusetzen, werden sich nicht nur kurzfristig absichern, sondern auch besser auf ein grundlegend verändertes globales Handelsumfeld vorbereitet sein. Die Zeit zum Handeln ist gekommen.