Sechs wichtige Trends und Herausforderungen für die Supply Chain

Lieferkettenunterbrechungen sind die neue Normalität. Daher müssen Unternehmen die richtige Balance zwischen Widerstandsfähigkeit und Effizienz finden, sonst laufen sie Gefahr, den Anschluss zu verlieren. Da die geopolitische Landschaft jedoch von Krise zu Krise taumelt, kann es eine Herausforderung sein, sich auf die richtigen Themen zu konzentrieren.

Bei Efficio haben wir sechs wichtige Trends und Herausforderungen identifiziert, die die Supply-Chain-Landschaft dieses Jahr prägen:

  1. geopolitische Spannungen in der Region des Roten Meeres,
  2. Transportdruck,
  3. veränderte Einstellungen zu Reshoring und Nearshoring,
  4. ein Dilemma im Bestandsmanagement,
  5. Arbeits- und Materialknappheit sowie
  6. ESG-Herausforderungen.

Wir untersuchen jeden dieser Faktoren in der Lieferkette und bieten Strategien an, die Unternehmen helfen, sich anzupassen und in einem sich schnell verändernden Umfeld erfolgreich zu sein.

 

Autoren Niccolo Malasoma, Nikhil Vijayan und das Efficio Supply Chain Team

1. Geopolitische Spannungen in der Region des Roten Meeres

Die bewaffneten Aktionen der militanten Huthi-Gruppe in den letzten Monaten haben die Durchfahrt großer Containerschifffahrtsunternehmen durch kritische Wasserstraßen wie die Straße von Bab al-Mandab, den Suezkanal und das Rote Meer zum Erliegen gebracht. S&P Global Market Intelligence analysis deutet darauf hin, dass diese Angriffe wahrscheinlich nicht nachlassen werden. Am 4. März 2024 wurde bekannt gegeben, dass Schiffe vor der Durchfahrt durch jemenitische Hoheitsgewässer eine Genehmigung der von den Huthis kontrollierten Behörde für maritime Angelegenheiten einholen müssen. 

Langsamerer, eingeschränkter Handel  

Als Reaktion darauf haben die großen Reedereien Schiffe von der traditionellen Suezkanal-Route auf die längere Route zum Kap der Guten Hoffnung umgeleitet, wodurch sich die zurückgelegte Entfernung um etwa 9.000 Seemeilen oder 80 % erhöht. Ocean Network Express Holdings Ltd. betonte den Bedarf an zusätzlicher Kapazität in der weltweiten Flotte, die aufgrund der längeren Fahrten um 7,1 % steigen könnte. 

 

In den ersten beiden Monaten des Jahres 2024 ist der Handel über den Suezkanal nach Angaben des IWF im Vergleich zum Vorjahr um 50 % zurückgegangen. Gleichzeitig hat eine schwere Dürre am Panamakanal die täglichen Durchfahrten beeinträchtigt, sodass der Handel über diese Route um 32 % zurückging. 

Die Kosten im Welthandel steigen - und bleiben hoch 

Die Umleitung von Containerschiffen aus dem Roten Meer hat die Luftfrachtkosten in die Höhe getrieben, da die Verlader versuchen, ihre in Asien produzierten Waren trotz der Verzögerungen im Seeverkehr in den Regalen zu halten. Logistikdienstleister berichteten von einem Anstieg der Nachfrage nach kombinierten See- und Lufttransporten um 25-30% im Januar 2024. Infolgedessen stiegen die durchschnittlichen Flugkosten für 1 kg Fracht aus dem Nahen Osten nach Europa zwischen Dezember 2023 und Januar 2024 um 35%. Wirtschaftsexperten warnen, dass diese Störungen die Transportkosten für mehrere Monate in die Höhe treiben und die Gesamtinflationsrate in der Eurozone im Laufe des Jahres um 0,3 bis 0,4 Prozentpunkte erhöhen könnten.

Die Umleitungen haben auch erhebliche finanzielle und ökologische Auswirkungen auf die Schifffahrt. Für einen Verlader bedeutet die zusätzliche Anzahl von Tagen, die er für die Fahrt zwischen Asien und Nordeuropa um das Kap der Guten Hoffnung benötigt, dass er für einen wöchentlichen Dienst 16 statt der üblichen 12 Schiffe benötigt, wobei die Schiffe um 10-15 % schneller fahren müssen, um Verspätungen zu vermeiden. Berechnungen des maritimen Technologieunternehmens OceanScore zeigen, dass die Umleitungen im Seefrachtverkehr in Verbindung mit der daraus resultierenden Erhöhung der Fahrgeschwindigkeiten, um die längeren Strecken zu kompensieren, die Emissionen in die Höhe treiben und die Kosten für EU-Zertifikate (EUA) von 98.000 € auf 285.000 € pro Fahrt fast verdreifachen. Die anhaltenden Umleitungen stellen die Reedereien vor große Herausforderungen, da sie die gestiegenen Emissionsauflagen mit der Sicherheit ihrer Besatzungen und Schiffe in Einklang bringen müssen.

Unsere Empfehlung von Efficio:

Erstellen Sie belastbare Notfallpläne. Das bedeutet, dass Sie Worst-Case-Szenarien für die vor- und nachgelagerten Bereiche der Lieferkette vorhersehen und prüfen sollten, wo Störungen die Lieferzeiten für Kunden und Lieferanten erheblich verlängern könnten. Erhöhen Sie strategisch die Lagerbestände an wichtigen Standorten oder planen Sie alternative Routen oder mehrere Lieferquellen ein, um die Ausfallsicherheit der Lieferkette im Falle potenzieller Herausforderungen zu gewährleisten, und berücksichtigen Sie dabei ausreichende Vorlaufzeiten, um längere Routen zu ermöglichen.

2. Zunehmender Druck auf Seefracht und Lkw-Transport

Über die Region des Roten Meeres hinaus steht auch die globale Verkehrslandschaft vor großen Herausforderungen. 

Die Störungen im Roten Meer greifen auf das Mittelmeer über

Die Mittelmeerhäfen in Algeciras, Barcelona und Tanger-Med, wichtige Knotenpunkte im globalen Logistiknetz, haben mit einer noch nie dagewesenen Überlastung zu kämpfen, da sie einen Anstieg des vom Suezkanal umgeleiteten Verkehrs verzeichnen. Barcelona beispielsweise verzeichnete im Februar 2024 einen Anstieg des Containerumschlags um 17% im Vergleich zum Vorjahr. Überfüllte Lagerplätze und Verspätungen beim Anlegen von Schiffen zeugen von den Kapazitätsengpässen, mit denen diese wichtigen Drehkreuze zu kämpfen haben. Obwohl die Reedereien besser gerüstet sind als während der Pandemie, stehen sie vor operativen Herausforderungen, wenn es darum geht, Fahrpläne anzupassen, Schiffe hinzuzufügen und potenzielle Überlastungen und Engpässe zu bewältigen, um den Containerverkehr aufrechtzuerhalten.

Eine Zeit der Herausforderungen und Veränderungen für den Straßengüterverkehr

Die aktuellen Herausforderungen im Verkehrsbereich erstrecken sich auch auf den Straßengüterverkehr. Die US-LKW-Branche rechnet mit einem Aufschwung im Jahr 2024. Für die Lkw-Branche bietet der Aufstieg Mexikos als Handelspartner der USA Chancen, da sich das Land von China abwendet.

Die Aussichten für die Verbraucher sind jedoch weniger positiv. In den USA herrscht ein gravierender Mangel an Lkw-Fahrern. Die American Trucking Association (ATA) schätzt, dass 2023 mehr als 60.000 Fahrer fehlten. Da die alternde Belegschaft und die hohe Fluktuation die Situation weiter verschärfen, besteht in der Logistikbranche ein dringender Bedarf an qualifizierten Fahrern. Diese Kapazitätsverknappung dürfte die Preise in die Höhe treiben. Störungen an der Grenze zwischen den USA und Mexiko und in den Seeverkehrskorridoren stellen ebenfalls eine zusätzliche Herausforderung dar. 
Eine weitere Herausforderung für den Straßengüterverkehr sind strengere Vorschriften, die den Einsatz von Elektro- und Wasserstoffflotten vorschreiben. Für Speditionen bedeutet dies, dass sie ihre Flotten umrüsten und Standard-Lkw durch Elektrofahrzeuge ersetzen müssen, um die Vorschriften zu erfüllen. Große Hersteller wie Daimler, Volvo, PACCAR und Iveco investieren in Elektro- und Wasserstoff-Lkw, um die Emissionsziele zu erreichen, und bauen ihre Batterieproduktion aus. Trotz der Herausforderungen in der Lieferkette stieg der Absatz von schweren Lkw in den USA  2023 um fast 6 %, und für dieses Jahr werden Rekordabsatzzahlen für Lkw erwartet, von denen ein großer Teil auf Elektro- und Wasserstofffahrzeuge entfallen wird. 

In Europa hat die Zahl der Lkw-Zulassungen 2023 aufgrund der Vorbestellungen ihren Höhepunkt erreicht. Obwohl für 2024 ein Rückgang von 15%  prognostiziert wird, steigt der Absatz von Elektro-Lkw aufgrund der Einführung von Subventionen und Emissionszonen, auch wenn die Infrastruktur noch weiter ausgebaut werden muss.

Für Unternehmen, die für ihre Lieferungen auf externe Partner angewiesen sind, kann dies bedeuten, dass sie ihre derzeitigen Partner neu bewerten müssen, wenn deren Flotte die neuen Emissionsvorschriften nicht vollständig erfüllt. Darüber hinaus sollten Unternehmen bei der Umstellung auf Elektro- und Wasserstofffahrzeuge mit Herausforderungen in Bezug auf Effizienz und Verfügbarkeit rechnen, insbesondere in Bezug auf Lieferwege und Lieferzeiten.

Unsere Empfehlung von Efficio:

Erhöhen Sie die Transparenz in Ihrem gesamten Netzwerk, indem Sie sich zuverlässige und aktuelle Daten über Ihre Transportkapazitäten und -routen sichern. Entwickeln Sie strategische Beziehungen zu mehreren Spediteuren und Verladern, um Logistikkapazitäten zu sichern, und berücksichtigen Sie dabei mögliche Puffer, um die Flexibilität zu erhöhen und Schwankungen auszugleichen.

3. Verlagerung von Risiken und Chancen: Offshoring versus Reshoring und Nearshoring

Im 20. Jahrhundert erlebte das Offshoring einen Aufschwung, da die Unternehmen von den niedrigeren Produktionskosten und dem erweiterten Marktzugang profitierten. In den letzten Jahren haben die Unternehmen jedoch die mit Offshore-Aktivitäten verbundenen Risiken neu bewertet.

Reshoring und Nearshoring in Europa und den USA 

Die sich verändernde wirtschaftliche und geopolitische Dynamik, z. B. durch Pandemien ausgelöste Störungen und Handelsspannungen zwischen den USA und China, in Verbindung mit steigenden Löhnen in traditionellen Niedriglohnländern, hat viele Unternehmen dazu veranlasst, ihre globale Präsenz zu überdenken. 

Infolgedessen hat das Reshoring an Schwung gewonnen. Vor allem in den Jahren 2020 und 2021 war ein deutlicher Anstieg der Reshoring-Aktivitäten zu verzeichnen, da die Unternehmen versuchten, Risiken zu mindern und die inländischen Produktionskapazitäten zu stärken. Europa verzeichnete 2023 einen Anstieg des Erwerbs oder der Anmietung von Industrieflächen um 29% im Vergleich zu 2021, was auf eine Zunahme von Reshoring- und Nearshoring-Trends hinweist.

Auch das Nearshoring hat sich als praktikable Strategie erwiesen, insbesondere in Regionen wie Osteuropa. Polen zum Beispiel erlebt eine Zunahme der Investitionen aus dem Privatsektor und positioniert sich als zusätzliche Opportunität.

Für die USA deuten die jüngsten Trends auf einen Rückgang der US-Importe aus China hin. Stattdessen hat sich Mexiko aufgrund seiner geografischen Nähe, seiner kostengünstigen und qualifizierten Arbeitskräfte und der Vorteile von Freihandelsabkommen wie dem neuen Abkommen zwischen den USA, Mexiko und Kanada (USMCA) zu einem wichtigen Nearshoring-Standort entwickelt. Darüber hinaus hat China seit 2016 seine Direktinvestitionen in Mexiko erhöht, was die wachsende Attraktivität von Nearshoring für die USA weiter verstärkt.
 

Reshoring und Nearshoring bieten große Vorteile, aber auch Probleme

Die Vorteile von Nearshoring sind vielfältig. Kurzfristig werden die Transportkosten gesenkt und die Effizienz der Lieferkette verbessert. Zu den langfristigen Vorteilen zählen eine höhere Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität. Darüber hinaus deuten die Daten auf potenzielle Verbesserungen der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeit hin, da kürzere Lieferketten zu einem geringeren CO2-Fußabdruck und Energieverbrauch beitragen.

Reshoring und Nearshoring bringen jedoch auch Herausforderungen mit sich. Die Verfügbarkeit von Arbeitskräften ist ein wesentliches Hindernis, insbesondere in angespannten Arbeitsmärkten wie den USA, wo die Arbeitskosten hoch sind. Nearshoring erfordert auch Investitionen in neue Infrastruktur wie Fabriken und Lagerhallen sowie die Modernisierung der Vertriebsnetze. Darüber hinaus müssen die Unternehmen auch nach dem Reshoring und Nearshoring solide Pufferpläne aufstellen, um auf mögliche Störungen vorbereitet zu sein, insbesondere wenn sie ihre Rohstoffe aus weiter entfernten Ländern beziehen.
 

Unsere Empfehlung von Efficio:

Bewerten Sie Ihr Risiko in Bezug auf Arbeitskräfte, Rohstoffe und Fremdleistungen in Ihrer gesamten Lieferkette. Es kann sinnvoll sein, Elemente ins Ausland zu verlagern, für die es vor Ort tragfähige Alternativen gibt und für die Sie solide Rückstellungen bilden können, wie z.B. Lagerpuffer. Unternehmen müssen die finanziellen Kostenvorteile des Offshoring gegen die Vorteile des Nearshoring abwägen, z. B. verbesserte Produktqualität oder kürzere Lieferzeiten für Kunden, die beide den Umsatz steigern können.

4. Verwaltung der Bestände: Gleichgewicht zwischen Effizienz und Sicherheit

Vor der Coronapandemie galt das Just-in-Time-Bestandsmanagement (JIT) als Eckpfeiler einer effizienten Lieferkette, da es zur Minimierung des Betriebskapitals, zur Verbesserung der Flexibilität und zur Optimierung des Cashflows beitrug. 

Balance zwischen Störfallvorsorge und Cashflow-Generierung

Die Pandemie offenbarte die Schwächen des JIT-Ansatzes, da die Abhängigkeit von minimalen Pufferbeständen zu weit verbreiteten Unterbrechungen der Versorgungskette führte. Nach der Pandemie änderten sich die Praktiken der Lagerhaltung. Viele Unternehmen diversifizierten proaktiv ihre Lieferantenbasis, erhöhten ihre betriebliche Flexibilität und stärkten ihre Widerstandsfähigkeit gegen künftige Unwägbarkeiten.

Das derzeitige Zusammentreffen von hohen Zinssätzen und eskalierenden Lieferrisiken stellt die Unternehmen jedoch vor ein Dilemma. Auch wenn sie Schwierigkeiten haben, ihre Lagerbestände inmitten von Störungen wieder aufzufüllen, führt die Notwendigkeit, den operativen Cashflow zu öffnen, dazu, dass sie sich wieder für einen JIT-Ansatz entscheiden.

 

Flexibilität und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette bleiben jedoch von entscheidender Bedeutung. Das Fortbestehen unerkannter Risiken, die von geopolitischen Konflikten über klimabedingte Störungen bis hin zu Arbeitskräftemangel reichen, unterstreicht die anhaltende Notwendigkeit von Anpassungsstrategien, die die Widerstandsfähigkeit fördern und die Integrität der Lieferkette schützen. Die verarbeitende Industrie beispielsweise fördert die vorsorglichen Lagerbestände, um Risiken zu mindern und die Kontinuität des Geschäftsbetriebs zu gewährleisten.

Unsere Empfehlungen von Efficio:

Unternehmen müssen das richtige Gleichgewicht zwischen der Verfügbarkeit von Bargeld und Lagerpuffern finden, indem sie strategische Lagerbestände für die richtigen Produkte an den optimalen Standorten priorisieren. Der Einsatz dynamischer Portfoliosegmentierung und vorausschauender Nachschubstrategien kann Unternehmen dabei helfen, von einem reaktiven zu einem proaktiven Bestandsmanagement überzugehen, um optimale Bestände zu gewährleisten und gleichzeitig Risiken zu minimieren und die Liquidität zu schützen.

5. Globale Engpässe bei Arbeitskräften, Rohstoffen und Transportmitteln

Die kombinierten Unterbrechungen durch die COVID-19-Pandemie, politische Spannungen und extreme Wetterereignisse haben die Verfügbarkeit von Material und Arbeitskräften in den Lieferketten verschiedener Branchen erheblich eingeschränkt. 

Der demografische Wandel, einschließlich der Alterung der Bevölkerung, sowie Veränderungen in der Einwanderungspolitik und bei den Präferenzen der Arbeitskräfte haben zu einem Mangel an Arbeitskräften geführt. Bis 2050 könnten die Länder etwa 92 Millionen Menschen im erwerbsfähigen Alter verlieren und über 100 Millionen ältere Menschen hinzugewinnen. In den USA wird der Arbeitskräftemangel in Sektoren wie dem Gesundheitswesen, dem Baugewerbe und der Lebensmittelbranche bereits im Jahr 2028 spürbar sein. Darüber hinaus werden sich entwickelnde rechtliche Rahmenbedingungen, wie die EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit, eine umfassende Bewertung des Wohlergehens der Arbeitnehmer in der gesamten Wertschöpfungskette erfordern, wodurch der Lieferantenpool schrumpfen könnte, da die Unternehmen sich bemühen, die strengeren Standards zu erfüllen.

In der Zwischenzeit hat der Klimawandel zu einer Verknappung von Rohstoffen geführt, die vor allem die Landwirtschaft aufgrund von Unwettern wie Überschwemmungen und Dürreperioden betrifft. Die Konzentration der Nahrungsmittelproduktion in einigen wenigen Ländern hat die Anfälligkeit der globalen Lieferkette für Nahrungsmittel erhöht. So wird beispielsweise erwartet, dass El Niño im Jahr 2024 in Kalifornien warme und trockene Bedingungen und in Peru und Bolivien ein erhöhtes Überschwemmungsrisiko verursachen wird. Ein Temperaturanstieg um 1°C könnte die Nahrungsmittelproduktion um etwa 7 % verringern; dies wird sich auf Rohstoffe wie Mais auswirken, dessen Erträge zwischen 2045 und 2055 voraussichtlich um 20-40 % sinken werden, was zu einer Unterbrechung der Lieferkette für Fleisch führen wird. Auch die Textilindustrie steht vor Herausforderungen, da die Baumwollproduktion, insbesondere in Regionen wie China und Indien, aufgrund von Wasserknappheit und Klimawandel Schwankungen unterworfen ist.

Störungen auf den globalen Handelsrouten haben zu Verspätungen und Engpässen bei Leercontainern geführt. Dies hat den Druck auf die Frachtströme erhöht, wovon Länder wie Indien besonders betroffen sind.

Diese Unterbrechungen in der Versorgung mit Arbeitskräften, Rohstoffen und Transportmitteln führen zu höheren Kosten, längeren Lieferzeiten und möglicherweise zu einer schlechteren Produktqualität. Die Unternehmen können sich zwar nach alternativen Lieferanten umsehen, um diese Engpässe zu überbrücken, dies kann jedoch die Qualität und Konsistenz der Endprodukte beeinträchtigen.

Unsere Empfehlungen von Efficio:

Setzen Sie Prioritäten für die Versorgungskontinuität durch strategische Bestandsaufnahme und Planung. Führen Sie umfassende Folgenabschätzungen durch, um Risiken und Abhängigkeiten im weiteren Sinne zu verstehen. Prüfen Sie Diversifizierungsmöglichkeiten wie die Suche nach alternativen Lieferanten oder die Evaluierung neuer Standorte, um die Anfälligkeit für Unterbrechungen zu verringern. Nutzen Sie Veränderungen als Chance, um Prozesse zu optimieren, Abläufe zu rationalisieren, Verschwendung zu reduzieren und Innovationen in Ihrer Lieferkette zu fördern.

6. ESG: Erfassung von Scope-3-Emissionen

Angesichts des zunehmenden Drucks von Regulierungsbehörden und Verbrauchern in Bezug auf Nachhaltigkeit zeigen Indikatoren wie die Liste „Europe's Climate Leaders 2024“ der Financial Times Fortschritte bei der Reduzierung direkter Emissionen (Scope 1) und indirekter Emissionen aus eingekaufter Energie (Scope 2). Es gibt jedoch noch einen kritischen Bereich, der Aufmerksamkeit erfordert: Scope-3-Emissionen. 

Scope-3-Emissionen: Ein Bereich mit großen Chancen, aber auch mit großen Herausforderungen

Scope-3-Emissionen, die Emissionen aus vor- und nachgelagerten Aktivitäten in der Wertschöpfungskette einer Organisation umfassen, machen oft einen erheblichen Teil des gesamten Emissionsprofils eines Unternehmens aus; Schätzungen zufolge können sie bis zu 70 % des gesamten ökologischen Fußabdrucks ausmachen. Folglich sollten Scope-3-Emissionen ein Schwerpunkt für Strategien zur Emissionsreduzierung sein.

Allerdings stehen Unternehmen bei der Reduzierung von Scope-3-Emissionen vor großen Herausforderungen:

  1. Komplexität und Transparenz von Lieferketten: Die verworrene Natur der Lieferketten mit mehreren Ebenen und ausgelagerten Tätigkeiten erschwert die Verfolgung und Verwaltung von Emissionen. Eine begrenzte End-to-End-Transparenz erschwert die Überwachung und Verringerung der vorgelagerten indirekten Emissionen.
  2. Datenerfassung und Reporting: Es ist schwierig, genaue und standardisierte Emissionsdaten von Lieferanten zu erhalten. Daher haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, genaue und standardisierte Daten für die drei Emissionsbereiche zu sammeln, insbesondere für Scope 3, was ein effektives Reporting und eine solide Basisberechnung erschweren. 
  3. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Normen: Globale Lieferketten sind mit verschiedenen rechtlichen Anforderungen konfrontiert. Die Richtlinie des Europäischen Parlaments über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit (CSDDD) und das Gesetz zur Verhinderung von Zwangsarbeit in der Uigurischen Republik (UFLPA) sehen beispielsweise strenge Umwelt- und Menschenrechtsstandards vor. Die Einhaltung dieser Vorschriften kann kostspielig und komplex sein und erfordert eine gründliche Due-Diligence-Prüfung und eine hohe Transparenz, die mitunter nur schwer zu erreichen ist.
  4. Einbeziehung der Stakeholder aus den Funktionsbereichen: Der Umgang mit den Interessen und Prioritäten der Stakeholder ist entscheidend für das Erreichen der Netto-Null-Ziele von Scope 3. Interessenkonflikte, Widerstand gegen Veränderungen und die ressourcenintensive Natur von Nachhaltigkeitsinitiativen können den Fortschritt behindern. Ein effektives Stakeholder-Management ist unerlässlich, um kollektive Maßnahmen zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele voranzutreiben.

Unsere Empfehlungen von Efficio:

Schlüsselrolle bei der Reduzierung der Scope-3-Emissionen spielen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Einkaufsteam mit den richtigen digitalen Tools, klar definierten Prozessen und geeigneten Fähigkeiten ausgestattet ist, um die Nachhaltigkeitsleistung der Lieferanten zu überwachen und zu messen. Verankern Sie Nachhaltigkeit als unabdingbare Kennzahl in Ihrem Tagesgeschäft, um die langfristige Wertschöpfung und Widerstandsfähigkeit zu fördern. Konzentrieren Sie sich auf die Erzielung einer messbaren Wirkung: Priorisieren Sie Initiativen mit dem größten Wirkungspotenzial und führen Sie gezielte Maßnahmen durch. Fördern Sie die Kreislaufwirtschaft durch Überprüfung der Lebensdauer, Rücknahmesysteme, wiederverwertbare Materialien und emissionsarme Distributionen. 

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Scope-3-Emissionen: Der Schlüssel zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele Ihres Unternehmens

Lesen Sie in unserem Artikel, wie Unternehmen die Beschaffung nutzen können, um Scope-3-Emissionen zu reduzieren und ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

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Herausforderungen und Chancen in der Supply Chain

Angesichts der oben genannten Trends und Herausforderungen in der Lieferkette sind im Folgenden sechs wichtige Punkte aufgeführt, die unserer Meinung nach von Supply Chain Managers vorrangig behandelt werden sollten:

Datentransparenz und -sichtbarkeit:

Um sich in einem vernetzten Lieferketten-Ökosystem effektiv zurechtzufinden, müssen Unternehmen eine solide Grundlage mit transparenten und zugänglichen Daten schaffen. Die Lösung grundlegender Stammdatenprobleme, die Sicherstellung der Datenintegrität und die Optimierung der Systemarchitektur für einen nahtlosen Datenfluss sollten für die Unternehmensführung Priorität haben. Verbessern Sie die Transparenz und fördern Sie einen zeitnahen Informationsaustausch, um Trends frühzeitig zu erkennen und fundierte, flexible Entscheidungen treffen zu können.

Szenario-Planung

Da die Dynamik von Lieferketten immer komplexer wird, reichen herkömmliche Planungsmethoden nicht mehr aus. Zur Bewertung der Auswirkungen möglicher Szenarien auf die gesamte Lieferkette sind Investitionen in fortgeschrittene Methoden zur Szenariomodellierung erforderlich. Verwenden Sie die richtigen Planungstools und integrieren Sie Daten aus unternehmensweiten Funktionen, um umfassende Pläne zu erstellen, die Kapazitäten, Risiken, Kundenanforderungen und finanzielle Ziele in Einklang bringen.

Diversifizierung und Widerstandsfähigkeit:

Für Supply Chain Manager ist der Aufbau von Widerstandsfähigkeit durch Diversifizierung ein strategischer Erfolgsfaktor. Diversifizierung ist nicht nur eine traditionelle Investitionsstrategie, sondern auch eine wesentliche Voraussetzung, um Störungen wirksam abzufedern. Unternehmen müssen ein diversifiziertes Netzwerk von Lieferanten, Lagern, Zulieferern und Händlern aufbauen, das in der Lage ist, sich schnell an unvorhergesehene Störungen und Schocks anzupassen.

4. Ein ausgewogener Ansatz für die Bestandsverwaltung:

Strategischer Einsatz von Puffern für die richtigen Produkte an optimalen Standorten. Der Einsatz einer dynamischen Portfoliosegmentierung und vorausschauender Nachschubstrategien kann Unternehmen dabei helfen, von einem reaktiven zu einem proaktiven Bestandsmanagement überzugehen, um optimale Lagerbestände aufrechtzuerhalten und gleichzeitig Risiken zu minimieren und die Liquidität zu schützen.

Strategische Partnerschaften und Zusammenarbeit:

Strategische Partnerschaften und Zusammenarbeit sind entscheidend für den Erfolg in einem vernetzten globalen Markt. Supply Chain Managers müssen eng mit Logistikanbietern, Lieferanten und Stakeholdern zusammenarbeiten, um ein Netzwerk vertrauenswürdiger Partner aufzubauen. Der Austausch von Ressourcen, Informationen und Best Practices kann Unternehmen dabei helfen, ihre Widerstandsfähigkeit, Reaktionsfähigkeit und Gesamtqualität von Produkten und Dienstleistungen in der gesamten Lieferkette zu verbessern.

Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft:

Supply Chain Manager müssen die ESG-Prinzipien berücksichtigen. Nachhaltigkeit sollte jeden Aspekt der Geschäftstätigkeit durchdringen, vom Produktdesign bis zum End-of-Life-Management. Fördern Sie die Kreislaufwirtschaft, indem Sie die Produktlebensdauer überprüfen, Rücknahmesysteme einführen, recycelbare Materialien erforschen und emissionsarme Vertriebskanäle einrichten. Durch die Bewertung ihres CO2-Fußabdrucks und die Entwicklung maßgeschneiderter Verbesserungsstrategien können Unternehmen die Nachhaltigkeit in die Struktur ihrer Geschäftstätigkeit integrieren und so den Weg für eine langfristige Wertschöpfung und Widerstandsfähigkeit ebnen.

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