Der sich verschärfende Nahostkonflikt: Auswirkungen auf globale Lieferketten

A: Kurzfristig werden CPOs und Supply Chain Manager wahrscheinlich weiterhin Sofortmaßnahmen zur Risikominderung priorisieren, um die Lieferkontinuität zu gewährleisten, insbesondere in Sektoren, die direkt vom Konflikt betroffen sind, wie Energie, Luft- und Raumfahrt und IT-Hardware. Sektoren, die von Halbleitern abhängig sind, wie z.B. die Informations- und Kommunikationstechnologiebranche, könnten bei einer Unterbrechung der Produktion in Israel vor großen Herausforderungen stehen, was eine Diversifizierung der Beschaffungsstrategien erforderlich macht.

Längerfristig werden CPOs und Supply Chain Manager ihre Strategien wahrscheinlich darauf ausrichten, widerstandsfähigere und flexiblere Lieferketten aufzubauen, indem sie die regionale Vielfalt ihrer Lieferantenbasis erhöhen, in vorausschauendere Instrumente zur Risikobewertung investieren und Möglichkeiten des Nearshoring in Betracht ziehen, um die anhaltenden geopolitischen Risiken im Nahen Osten zu mindern. Die Luftfahrt-, Energie- und Konsumgüterindustrie wird ihre Abhängigkeit von Rohstoffen aus der Region neu bewerten und sich auf längerfristige Preisschwankungen einstellen müssen.

A: Die Segmentierung der Lieferkette nach Kritikalität ist das erste, was einem in den Sinn kommt. Das bedeutet, verschiedene Komponenten oder Lieferanten auf der Grundlage ihrer Bedeutung für Ihre Gesamttätigkeit zu kategorisieren und zu verwalten. Indem Sie die kritischsten Lieferanten identifizieren (z. B. solche, die unersetzliche oder hochspezialisierte Komponenten liefern), können Sie sicherstellen, dass diese Hochrisikolieferanten gezielte Aufmerksamkeit und maßgeschneiderte Beschaffungsstrategien erhalten.

Ein weiterer Ansatz ist die strategische Bevorratung, die es Unternehmen ermöglicht, sich gegen unvorhergesehene Engpässe oder Verzögerungen abzusichern, indem sie im Voraus zugewiesene Reserven an wichtigen Ressourcen bereithalten. Die strategische Bevorratung umfasst in der Regel die folgenden Schritte:

1. Die Identifizierung von Risikokomponenten, typischerweise Artikel mit langen Vorlaufzeiten, mit begrenzten Lieferanten oder aus Hochrisikoregionen bezogen.
2. Verwaltung des Lagerbestands: Mithilfe von prädiktiven Analysen wird die optimale Lagermenge und der optimale Lagerort auf der Grundlage der Nutzungsraten, der Zuverlässigkeit der Lieferanten und der erwarteten Vorlaufzeiten berechnet. Ziel ist es, ein Gleichgewicht zwischen der Deckung von Notfällen und der Minimierung der Auswirkungen auf den Cashflow zu finden.
3. Diversifizierung der Lagerstandorte: Verteilung der Vorräte auf verschiedene Regionen oder Lagerhäuser, um einen einzigen Ausfallpunkt zu vermeiden.
4. Kontinuierliche Überwachung: Sicherstellung, dass die Vorräte aktuell bleiben, und Vermeidung von Engpässen aufgrund von Nachfrageschüben in Krisenzeiten.
   

Zu den weiteren Risikomanagementmaßnahmen, die in Betracht gezogen werden sollten, gehören eine erhöhte Vertragsflexibilität (die es den Unternehmen ermöglicht, ihre Verträge mit den Zulieferern an unvorhersehbare Veränderungen anzupassen) und eine dynamische Versandumleitung (Anpassung der Versandrouten in Echtzeit auf der Grundlage neu auftretender Risiken oder Störungen, um einen kontinuierlichen Warenfluss zu gewährleisten). Die Flexibilität der Verträge kann Folgendes beinhalten:

• Alternative Beschaffungsklauseln (Bestimmungen, die es Unternehmen ermöglichen, von alternativen Lieferanten zu beziehen, wenn der Hauptlieferant aufgrund geopolitischer Ereignisse nicht liefern kann)
• Klauseln über höhere Gewalt (die den Parteien helfen, rechtliche Sanktionen zu vermeiden, wenn sie aufgrund von externen Störungen nicht in der Lage sind, ihre vertraglichen Verpflichtungen zu erfüllen)
• Mehrlieferantenverträge (Verträge mit mehreren Lieferanten für dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung, die es Ihnen ermöglichen, zwischen den Lieferanten zu wechseln)
• Kürzere Vertragslaufzeiten (damit die Unternehmen bei Bedarf schnell zu anderen Anbietern wechseln können)
• Volumenflexibilität (Verträge, die eine Anpassung des Auftragsvolumens an veränderte Nachfrage- oder Angebotsbedingungen ermöglichen)

Zu den wichtigsten Aspekten der dynamischen Umleitung gehören die Überwachung von Daten in Echtzeit (z. B. durch GPS-Ortung, Satellitendaten und vorausschauende Analysen), um Versandrouten sofort anpassen zu können, sowie multimodale Transportoptionen unter Einbeziehung von See-, Luft- und Schienenverkehr. 
Darüber hinaus ist eine enge Zusammenarbeit mit Logistikpartnern, Lieferanten und internen Stakeholdern von entscheidender Bedeutung. Durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und Informationen können Unternehmen ihre Reaktionsfähigkeit auf unerwartete Ereignisse verbessern und die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten erhöhen.

A: Eine weitere Eskalation des Konflikts könnte zu einer erhöhten Volatilität auf den Finanzmärkten führen und die Kapitalbeschaffung für Unternehmen in risikoreichen Sektoren erschweren. Dies könnte Investitionen in die Infrastruktur bremsen, insbesondere in Sektoren wie Logistik und Energie, in denen langfristige Stabilität für die Rentabilität von Investitionen entscheidend ist. Darüber hinaus könnten steigende Versicherungsprämien für Waren, die durch Konfliktgebiete transportiert werden, und das Potenzial für Cybersicherheitsrisiken durch staatliche Akteure zusätzliche Herausforderungen darstellen, die noch nicht in vollem Umfang erkannt wurden.

Ein weiterer wichtiger Bereich, der betroffen sein könnte, ist die Nachhaltigkeit. Wenn Unternehmen ihren Schwerpunkt auf die Bewältigung unmittelbarer geopolitischer Risiken verlagern, könnten sie Nachhaltigkeitsinitiativen wie der Reduzierung von Kohlenstoffemissionen oder der Umstellung auf erneuerbare Energiequellen weniger Bedeutung beimessen. Dies könnte zu einem Spannungsverhältnis zwischen Nachhaltigkeit und Lieferkettenstabilität führen, da die Unternehmen gezwungen wären, sich stärker auf kohlenstoffintensive Brennstoffe zu verlassen, um kurzfristige Unterbrechungen der Lieferkette zu überbrücken.