Wie wir unterstützen
Die Fähigkeit, Einsparungen und Effizienzsteigerungen im Einkauf zu erzielen, zählt zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren für Fusionen und Übernahmen.
Der Einkauf spielt eine zentrale Rolle bei Fusionen und Übernahmen, da er konkrete Einsparungen und Effizienzsteigerungen vorbereiten kann. Je früher er miteinbezogen wird, umso größer Erfolg.
Dennoch ist die Identifizierung und Quantifizierung von Einsparungen – und vor allem deren Realisierung – ein komplexer Vorgang. Häufig kommen diese nach dem Kauf nicht zustande, da der Einkauf quantitativ und qualitativ nicht entsprechend aufgestellt ist. Die Berater von Efficio sind Experten in allen Dimensionen des Einkaufs: von der Datenanalyse über Ausschreibungen und Verhandlungen bis zur technischen Implementierung und dem Erfolgscontrolling. Unsere M&A-Dienstleistungen tragen damit direkt zur Wertsteigerung und Risikominimierung bei.
Durch unsere Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einigen der weltweit führenden Private-Equity-Gesellschaften haben wir ein breites Angebot an Dienstleistungen, Tools und Inhalten entwickelt, um Sie bei Ihren Unternehmensfusionen und -käufen zu unterstützen. Wir helfen Ihnen, im Vorfeld das Einsparungspotenzial abzuschätzen und nachhaltig zu realisieren.
Lassen Sie uns herausfinden, wie wir Sie bei der Bewältigung Ihrer größten Herausforderungen unterstützen können.
Efficio unterstützt Klienten während der Due-Diligence-Phase einer Akquisition, um das Einsparungspotenzial bei der Akquise und den Umsetzungsplan nach der Transaktion zu bewerten.
Wir unterstützen Unternehmen, die eine Änderung der Struktur oder der Eigentumsverhältnisse durchlaufen, um sicherzustellen, dass sie ihre Chancen in der Lieferkette maximieren.
Wir arbeiten vor und nach dem Abschluss eng mit Ihnen zusammen, um Risiken zu erkennen und zu mindern und Ihre Einkauf zu verbessern, indem wir eine Reihe von Dienstleistungen anbieten (u.a. Programme zur Umsetzung von Synergien).