Wie wir unterstützen

Private Equity

 

Die Private Equity-Branche (PE) investiert in Unternehmen und wirft regelmäßig einen genauen Blick auf den Einkauf, der in der Regel 30 bis 60% aller externen Ausgaben ausmacht. Als weltweit spezialisiertes Beratungsunternehmen für Einkauf und Supply Chain verfügt Efficio über eine beeindruckende Erfolgsbilanz bei der Erzielung signifikanter Ergebnis-, EBITDA- und Working-Capital-Optimierungen für Unternehmen in Besitz von Private Equity-Investoren.

Wir unterstützen unsere Private Equity-Klienten sowohl auf Portfolioebene als auch über den gesamten Transaktionszyklus hinweg: von der Due-Diligence-Prüfung vor der Transaktion bis hin zur Wertschöpfung nach dem Erwerb und zur Unterstützung beim Verkauf der Unternehmung. Wir haben für mehr als 50 Private Equity-Fonds in Europa und Nordamerika mit der Expertise unserer Berater, einem praxisorientierten Ansatz und unserer proprietären Einkaufstechnologie und Wissensplattform eFlow nachhaltige Ergebnisse erzielt.

 

Ansprechpartner

Identifizieren

Quantifizieren Sie schnell Ihr Wertschöpfungspotenzial in den Bereichen CapEx, OpEx und Working Capital, indem Sie die Chancen in einem umsetzbaren Plan priorisieren.

Mit unserer Erfahrung aus mehr als 100 Potenzialanalysen pro Jahr erstellen wir gemeinsam mit Ihnen einen soliden Plan, der auf Ihren Potenzialen, Ihrer aktuellen Situation und den wichtigsten Erfolgsfaktoren für den Aufbau des Einkaufs beruht. Unsere Pläne für die Wertschöpfung im Einkauf sind managementfreundlich und ermöglichen strategische Veränderungen ohne erhebliche Auswirkungen auf Mitarbeiter oder Kunden. 

Due-Diligence-Prüfungen bei M&A sowie beim Verkauf von Unternehmen und Beteiligungen gewinnen zunehmend an Bedeutung, sowohl um das Wertschöpfungspotenzial zu messen als auch um kritische Risiken in der Lieferkette zu ermitteln. Wir unterstützen Unternehmen bei Clean Room Assessments vor dem Vertragsabschluss sowie bei der Vorbereitung und Durchführung von Vertragstrennungen und Post Merger Integration (PMI) .

Potenzialanalyse

Realisieren

Setzen Sie Ihren Plan mit der praktischen Unterstützung von Experten um - von der Strategie bis hin zur Umsetzung.

Erzielen Sie die ermittelten Einsparungen, indem Sie Ihre Einkaufsorganisation umgestalten, den Einkauf strategischer ausrichten und die Kompetenzen Ihrer Einkaufsteams erweitern.

Steuern Sie den strategischen Wandel bei der Optimierung der Lieferkette. So stellen Sie eine ununterbrochene Versorgung sicher, bilden Partnerschaften für Wachstum und beschleunigen die Wertschöpfung.

Unser Team etabliert Best Practices, führt Lieferantenbeziehungen und Verhandlungen und beschleunigt die Wertschöpfung während der Implementierung. Nutzen Sie unsere Inhalte, unser Fachwissen und unseren pragmatischen Ansatz, um schneller und höhere Einsparungen zu erzielen. 

Einkaufstransformation

Aufrechterhalten

Die erfolgte Transformation des Einkaufs dauerhaft aufrechtzuerhalten, ist eine Herausforderung.

Wir geben Best-Practice-Wissen an Ihre Teams weiter und bieten kontinuierliche Unterstützung in Bezug auf Ausgaben, Lieferanten und Einkaufsmöglichkeiten. Dies geschieht durch den Zugang zu einer speziell entwickelten Technologieplattform, sodass Ihr Einkauf weiterhin hervorragende Leistungen erbringen kann.

Durch die Einbindung der wichtigsten Erfolgsfaktoren in die Umsetzung wird das Team auf Erfolg getrimmt. Bei den PE-Fonds mit denen wir intensiv zusammenarbeiten, haben wir festgestellt, dass die Einkaufsteams, die wir über einen Zeitraum von drei Jahren unterstützen, kontinuierlich überdurchschnittliche Leistungen erbringen. 

Alternativ können Sie mit unserem langfristigen Partnerschaftsmodell erzielte Erfolge durch kontinuierliche Mitwirkung von Efficio aufrechterhalten – von der flexiblen Unterstützung bei strategischen Veranstaltungen bis hin zum umfassenden Einkauf als Dienstleistung.

Einkauf als Dienstleistung

eFlow-Plattform

Verwalten und optimieren Sie die Einkaufsperformance ohne zusätzlichen Aufwand mit unserer speziell entwickelten, digitalen eFlow-Plattform.

Identifizieren Sie Einsparungsmöglichkeiten und verfolgen Sie diese, nutzen Sie unsere umfangreiche Datenbank an Best Practices und Benchmarks, und schulen Sie Ihre Teams mit Trainings direkt auf der Plattform.

Kontinuierlicher Fortschritt

Die wahre Wertschöpfung liegt in der kontinuierlichen Verbesserung.

Verhandeln und implementieren Sie portfolioübergreifende Deals, indem Sie unsere Benchmarks nutzen. Überwachen Sie die Leistung und fordern Sie starke Ergebnisse von Ihren CPOs. Bereiten Sie die Portfoliounternehmen auf den nächsten Meilenstein vor - sei es ein Exit, zukünftige Investitionen oder M&A-Aktivitäten.

Community

Bauen Sie innovative Einkaufs-Communities innerhalb Ihres Portfolios auf. Bringen Sie das Wissen unserer Einkaufsexperten über CPO-Foren, Sponsor-Check-Ins und Executive Coaching in Ihre Community ein. 

Nutzen Sie den Benchmark-Zugang und die Verbindungen zu Lieferanten im gesamten Portfolio, damit Ihre Einkaufsleiter und Einkaufsleiterinnen schneller mehr Wert schaffen können.

Optimierung der Schnittstelle zu Finanzen

Die Beziehung zwischen CFO und CPO ist der Schlüssel zum effektiven Management Ihrer externen Ausgaben.  

Richten Sie Tracking- und Messmethoden aneinander aus, um die Auswirkungen Ihrer Einkaufstransformation auf Ihre Gewinn- und Verlustrechnung und Ihre Liquidität zu erfassen. Bereiten Sie Ihre CFOs darauf vor, die Einkaufskosten über die Budgetzyklen hinweg weiter zu senken.

Wie wir helfen

M&A

Durch unsere Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einigen der weltweit führenden Private Equity-Häuser und Unternehmen haben wir ein breites Spektrum an Dienstleistungen, Tools und Inhalten entwickelt, die Sie während Ihrer Fusions- oder Übernahmephase unterstützen.

Wir können Ihnen dabei helfen, die bestmögliche Schätzung der Einsparungen vor der Transaktion abzuleiten und die Verbesserungen nach der Transaktion effektiv umzusetzen.

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