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Personalbereitstellung

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Unsere Personalbereitstellung ermöglicht Ihnen eine Überbrückung bei kurzfristigen Kapazitätsengpässen durch qualifizierte Mitarbeiter und sichert Ihnen somit Leistungsschübe.

Unternehmen sehen sich oft kurzfristig und unerwartet mit Personalmangel konfrontiert. Das erhöht den Druck auf den Einkauf erheblich. Wir helfen Ihnen, Lücken durch effektive Personalbereitstellung zu schließen.

Welche Faktoren führen zum Personalmangel?
Beispiele:

  • Erhöhung der Einkaufstätigkeiten bei einmaligen Großprojekten
  • Unerwartete Probleme in bestimmten Warengruppen, deren Lösung zusätzliche Qualifikationen erfordert 
  • Temporär höhere Arbeitsbelastung aufgrund von Integration des Einkaufs nach Fusion 
  • Vorübergehende Einschränkung der Personalkapazitäten durch Einarbeitung in neue Tools und Prozesse 
  • Verzögerte Neubesetzung wichtiger Posten

Wie wir helfen

Mit unserer Hilfe halten Sie Ihren Einkauf flexibel und agil. Sie erreichen sogar Verbesserungen, während Sie nach langfristigen Lösungen suchen. Dank unserer weitreichenden Erfahrung, unseren Tools und Prozessen sind wir in der Lage, umgehend in Ihrem Sinne „loszulegen“. Wir liefern Ihnen schnell belastbare Ergebnisse. 

Sie erhalten sofort Zugriff auf unser Know-how in den unterschiedlichen Warengruppen und Branchen. Wir erbringen unsere Leistung auf Grundlage eines Beratungsauftrags oder im Rahmen unserer Einkaufsdienstleistungen (Managed Service). Bei Bedarf stellen wir auch Führungskräfte bis CPO-Stufe auf Zeit bereit (Interim Manager).

Nicht die Einsätze sind für uns entscheidend, sondern die Ergebnisse. Wir schauen uns die Probleme in den einzelnen Warengruppen an und geben Empfehlungen für geeignete Lösungen, sowohl auf analytischer als auch strategischer Ebene. Wir stellen sicher, dass alle von uns gewonnenen Erkenntnisse auch an alle Mitarbeiter Ihres Einkaufsteams vermittelt werden. Wir handeln dabei immer im Sinne Ihrer Unternehmensziele. 

Die Personalbereitstellung steht als separate Leistung zur Verfügung. Sie erfolgt jedoch zumeist als Teil einer engeren Zusammenarbeit im Rahmen des strategischen Einkaufs, der Einführung eines Ziel-Organisationsmodells (Procurement Target Operating Models/PTOM) und weiterer Entwicklungen und Investitionen.