Supply Chain Resilienz durch professionelle Beratung

In Zeiten geopolitischer Unsicherheit ist ein proaktives Supply Chain Management keine Option mehr. Es ist eine Notwendigkeit. Lieferketten sind nicht mehr so lang und stabil wie früher, was bedeutet, dass Unternehmen sich ständig weiterentwickeln und anpassen müssen.

Die Schaffung einer widerstandsfähigen Lieferkette erfordert  daher mehr als nur herkömmliche Ansätze. Unsere Beratungsexperten für Supply Chain Management helfen Ihnen dabei, die Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferkette zu steigern.

Von der strategischen Analyse bis zur endgültigen Implementierung unterstützen wir Sie, Risiken zu minimieren und nachhaltige Verbesserungspotenziale zu generieren. Im Gegensatz zu anderen Supply Chain Consulting Firmen sind wir nicht nur Berater, die Sie bezüglich Ihrer Strategien beraten. Wir sind auch erfahrene Praktiker, die mit Ihnen zusammenarbeiten, um Veränderungen umzusetzen und greifbare Ergebnisse zu erzielen.

Zentrale Herausforderungen für Ihr Supply Chain Management

Planung der Supply Chain

Es gibt keine Patentlösung, um die Herausforderungen der heutigen komplexen Lieferketten zu meistern. Eine ganzheitliche Planung ist unerlässlich, um kosteneffiziente Prozesse zu schaffen, Transparenz über alle Lieferanten hinweg herzustellen und intelligente Bedarfsprognosen zu ermöglichen.

Zuverlässige Materialverfügbarkeit

Von steigenden Frachtkosten über den Klimawandel bis hin zu globalen Engpässen - die Unternehmen von heute stehen vor zahlreichen Herausforderungen. Wie können Sie also die Risiken langer und komplexer Lieferketten bewältigen und gleichzeitig die Erwartungen Ihrer Kunden erfüllen?

Integriertes Risikomanagement

Die Unsicherheit in der Weltwirtschaft führt zu immer mehr Störungen. Die Komplexität moderner Lieferketten hindert Unternehmen jedoch daran, ihre Lieferkettenrisiken zu bewältigen.

Anpassungen der Supply Chain

Viele Bestandteile der Lieferkette, die früher als selbstverständlich galten, sind heute mit weitaus größeren Risiken behaftet oder nicht mehr wirtschaftlich. Die Anpassung an diese neue Realität ist für Unternehmen, die neue Lieferketten aufbauen oder planen, von entscheidender Bedeutung.

Neue Möglichkeiten durch GenAI

Durch die rasante Entwicklung von KI-Tools stehen neue Ansätze und Lösungen zur Optimierung zur Verfügung. Die Investitionen müssen dabei nicht groß sein, denn oft führen auch weniger komplexe Tools bereits zu erheblichen Verbesserungen in der Supply Chain.

Wie wir Sie unterstützen können

Wir senken Ihre Supply Chain-Kosten und verbessern Ihren Umsatz, Ihre Servicelevel und Ihre Liquidität, indem wir pragmatische Programme entwickeln und umsetzen, die die gesamte Supply Chain umfassen. Dabei greifen wir auf mehr als 20 Jahre globale Erfahrung in allen Branchen zurück.

Wir optimieren Ihr logistisches Netzwerk in Bezug auf Service und Kosten, indem wir die Distributionsstruktur verbessern, die Durchlaufzeiten für Kunden verkürzen und unnötige Transportwege und redundante Lagerhaltung eliminieren.

Wir unterstützen Ihr Umsatzwachstum durch die Reduzierung von Umsatzverlusten und die Minimierung von Betriebskosten durch die Etablierung von integrierten Geschäftsplanungsprozessen sowie die Verbesserung der Zusammenarbeit in multifunktionalen Teams.

Wir managen Ihre Vertriebsrisiken und senken die Transportkosten, indem wir unsere umfassende Marktkenntnis und unser Fachwissen im Einkauf nutzen, um die am besten geeigneten Transportpartner oder Lösungen zu finden, die Ihre Transporteffizienz optimieren.

Wir senken Ihre Betriebskosten, indem wir das Lagerlayout und die Produktivität optimieren und unnötige Schritte im Wareneingangs-, Kommissionier- und Versandprozess eliminieren.

Wir ermitteln die optimalen Bestandslevel und Nachschubstrategien, um das Working Capital in Ihrem Unternehmen zu optimieren und Ihren Kundenservice durch weniger Fehl- oder Falschbestände zu verbessern.

Wir stärken die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette, indem wir Risiken und Engpässe identifizieren und die Lieferketten befähigen, Schocks zu bewältigen und große Kostensteigerungen zu vermeiden.

Wir verbessern die Transparenz Ihrer Supply Chain und schaffen eine objektive  Sicht auf die Performance Ihres Unternehmens, indem wir Marktbenchmarks vergleichen, Schwachstellen identifizieren und IT-basierte Werkzeuge entwickeln, um unmittelbare Probleme zu lösen.

Kollaborative Supply Chain Beratung 

Unser globales Team verfügt über praktisches Wissen und Erfahrungen aus jahrelanger Projektarbeit auf der ganzen Welt. Unsere Supply Chain Consultants verfügen über detaillierte Kenntnisse der Marktteilnehmer und der Dynamik globaler Lieferketten. Auf dieser Basis unterstützt unser Team Sie bei der Bewertung, Identifizierung und Abbildung von Nachhaltigkeit und Risiken. Unsere digitale Plattform und der CarbonCube® ermöglichen Ihnen, volle Transparenz in der Lieferkette zu erlangen, die Emissionen der Lieferkette effektiv zu berechnen, Ziele festzulegen und die Leistung der Lieferanten zu überwachen.

Für uns ist dies kein einmaliger Prozess. Da sich Risiken ständig ändern, muss der Aufbau einer widerstandsfähigen Supply Chain ein kontinuierlicher Prozess sein. Mit über 20 Jahren Erfahrung verfügen wir über das Wissen und die Tools um Ihnen dabei zu helfen, Prozesse zu optimieren, Kostenstrukturen zu verändern und Lieferketten an ESG-Benchmarks auszurichten.

Sobald neue Methoden und robuste Prozesse eingeführt sind, sorgen wir dafür, dass Sie vorbereitet sind und Risiken vorbeugen können - damit Sie zur richtigen Zeit die richtigen Maßnahmen ergreifen können.

Sprechen Sie mit uns und entdecken Sie, wie unsere Unternehmensberatung im Bereich Supply Chain Ihre größten Herausforderungen bewältigen kann. 

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Die Welt durch die Brille der Nachhaltigkeit zu betrachten, hilft uns nicht nur dabei, unsere Lieferkette zukunftssicher zu machen, sondern treibt auch Innovationen und Wachstum voran.
Paul Polman, Unilever, Nestle, P&G

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