Strategisches Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement ist ein zentraler Baustein für den Unternehmenserfolg, da es die Beziehungen zu Lieferanten strategisch steuert und optimiert. Strategisches Lieferantenmanagement stärkt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens durch Kosteneinsparungen, Risikominimierung und Verbesserung der Lieferantenleistung. Durch enge Partnerschaften können Innovationen gefördert und die Resilienz der Lieferkette erhöht werden, was langfristig Stabilität und Wachstum unterstützt. Darüber hinaus erleichtert es die Einhaltung von Nachhaltigkeits- und Compliance-Standards, was insbesondere im Zusammenhang mit dem Lieferkettengesetz relevant ist.

Die Implementierung und routinierte Anwendung eines Systems zur Pflege und Entwicklung zentraler Lieferantenbeziehungen ist jedoch alles andere als trivial. Oft entpuppt sich das Lieferantenmanagement als gut gemeintes, aber unprofessionelles Flickwerk aus inkonsistenten Initiativen. Dadurch gibt es hier diverse Optimierungspotenziale, die durch die richtigen Maßnahmen und ganzheitliches Agieren im gesamten Prozess Kosten sparen und den Umsatz sowie die Performance steigern können.

Unsere Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Einkauf und Supply Chain richtet die Maßnahmenpläne speziell auf die individuellen Anforderungen und Prioritäten des Klienten aus.

Im Lieferantenmanagement unterstützen wir Unternehmen,

• die über keinen formellen Lieferantenmagement-Prozess aus diesem Segment verfügen oder bei denen mehrere verschiedene Ansätze und Prozesse im Einsatz sind. 
• deren Lieferantenmanager im Hinblick auf Prozess und Zielsetzungen unsicher sind beziehungsweise nicht über nötige Qualifikationen und Ansätze verfügen.
• deren Hauptlieferanten Leistungsmängel aufweisen und noch keinen konsistenten Ansatz zur Überwachung und Lösung dieser Probleme haben.
• deren strategisches Lieferantenmanagement respektive Lieferantenbeziehungen wieder in alte, auf bloßen Transaktionen und Durchsetzung eigener Interessen basierende Muster verfallen sind. 
• deren strategische Lieferanten die Beziehung als schwierig oder frustrierend empfinden.

Unser Ansatz für das Management von Lieferantenbeziehungen

Im Zuge unserer umfassenden Beratung beginnen wir zunächst mit einer Segmentierung der Lieferanten. Bestehende Kategorisierungen dieser strategischen Lieferanten sind in der Regel veraltet und bilden nicht gerade den Status Quo der geschäftlichen Beziehung im Prozess ab. Daher erstellen unsere Einkaufsberater einen detaillierten Bericht zu Stärken und Schwächen aktuell genutzter Prozesse. Dieser Report macht die tatsächlichen Lücken zwischen dem Ist-Zustand und dem für Sie bestmöglichen Lieferantenmanagement transparent. 

Unterstützende Software und Tools erleichtern Ihnen Verfügbarkeit und Verarbeitung von Daten und Informationen bezüglich des Lebenszyklusmanagements aller Zulieferer.

Wir planen zunächst probeweise eine Umsetzung des aufgestellten Ansatzes in einem ausgewählten Bereich – zum Testen und weiteren Verfeinern Ihrer individuellen Lösung. Dabei arbeiten wir in gemischten Teams mit Mitarbeitern Ihres Einkaufs. Dies ermöglicht, Wissen zu transferieren und entsprechende Qualifikationen aufzubauen. Parallel wird die Zustimmung Ihrer Einkaufsmitarbeiter und anderer Fachbereiche eingeholt. 

Nach der Pilotumsetzung und einer weiteren Revisionsrunde steht Ihnen dann ein konsistentes und effektives Lieferantenmanagement für das gesamte Unternehmen zur Verfügung.

Leistungsstarkes Lieferantenmanagement bietet viele Vorteile

Wie Sie von einem von uns optimierten Lieferantenmanagement-Prozess profitieren:

• Eine ganzheitliche Strategie und effektive Maßnahmen bringen direkte Kosteneinsparungen, etwa durch Beilegung oder Vermeidung von Streitigkeiten.
• Bessere und tiefergehende Beziehungen zu Hauptlieferanten steigern deren Leistung und verbessern ihre Compliance.
• Durch eine mögliche Gewinnbeteiligung von Lieferanten ergeben sich neue Wertschöpfungspotenziale, z. B. durch effektivere Arbeitspraktiken oder durch frühe Einbindung von Lieferanten in die Produktentwicklung.
• Stärker auf Zusammenarbeit ausgerichtete Lieferantenbeziehungen führen zu einer höheren Belastbarkeit der Lieferkette – das reduziert das Ausfallrisiko.
   

Optimieren Sie Ihr Lieferantenmanagement – Mit uns an Ihrer Seite zum Erfolg

Die Zukunft des Lieferantenmanagements liegt in der Kombination von Datenanalysen, digitalisierten Prozessen und einer engen Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Unternehmen, die diese Potenziale nutzen, können effizienter arbeiten, nachhaltiger agieren und ihre Resilienz stärken. Unsere Beratung unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der Zukunft zu meistern und ein Lieferantenmanagement aufzubauen, das nicht nur den aktuellen Anforderungen entspricht, sondern langfristig Wettbewerbsvorteile schafft.

Entdecken Sie neue Potenziale in Ihrem Lieferantenmanagement und heben Sie Ihre Supply Chain auf ein neues Level. Als spezialisiertes Beratungsunternehmen für Einkauf und Supply Chain Management unterstützen wir seit Jahren erfolgreich internationale Klienten bei ihrem strategischen Lieferantenmanagement. Unser Fokus auf maßgeschneiderte Lösungen ermöglicht es Ihnen, Kosten zu senken, Risiken zu minimieren und die Performance Ihrer Lieferanten nachhaltig zu verbessern. Gemeinsam gestalten wir eine innovative, belastbare und Compliance-orientierte Supply Chain, die Ihrem Unternehmen langfristige Wettbewerbsvorteile sichert.

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