Technologie, Medien und Telekommunikation

Unternehmen der schnelllebigen IT, Medien, Technologie- und Telekommunikationsbranche müssen, um im Wettbewerb bestehen zu können, stark auf Innovation bedacht sein und die stets veränderliche Lieferantenlandschaft im Blick haben.

Angesichts eines dreifachen Engpasses in der Wirtschaft, bei Fachkräften und in der Lieferkette müssen Unternehmen im TMT-Sektor ein Gleichgewicht zwischen der Schließung digitaler Lücken und der Kostenoptimierung finden. Sie müssen sicherstellen, dass sie nicht durch schlecht geplante Kostensenkungsmaßnahmen wettbewerbsunfähig werden, indem sie ihre digitale Beschleunigung aufgeben.

Die schwächere Nachfrage und Probleme in der Lieferkette haben den starken Kostendruck durch steigende Inflation und Energiepreise noch verstärkt. Im Technologiesektor macht sich dies durch lange Wartezeiten für Elektronikchips und sinkende Gewinnspannen aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs in der Branche bemerkbar. Telekommunikationsunternehmen hingegen sehen sich mit massiven Betriebs- und Reparaturkosten für ihre Infrastruktur konfrontiert, während ein kritischer Arbeitskräftemangel deren Bewältigung erschwert, während Medienunternehmen weiterhin mit den Herausforderungen laufender Fusionen und Übernahmen zu kämpfen haben und häufig keine formelle oder koordinierte Beschaffungspräsenz aufweisen.

Trotz weitgehender Einigkeit über diese Herausforderungen bleibt es schwierig, die konkurrierenden Erwartungen der Beteiligten mit einer gemeinsamen Vision in Einklang zu bringen, um sie zu bewältigen.

Ihre Partner für die Transformation Ihres Einkaufs

Unsere fachkundige Unterstützung in Phasen des Wandels und der Konsolidierung hilft unseren Klienten, Prozesse zu straffen, die Effizienz zu steigern und isolierte Geschäftsbereiche zu integrieren. Oft fehlen den Einkaufsteams eine Plattform und Governance-Mechanismen, um mit den Budgetverantwortlichen zusammenzuarbeiten. Wir schärfen das Profil des Einkaufs im Unternehmen, um die Funktion zu transformieren, indem wir mit internen Teams und Stakeholdern zusammenarbeiten, um Best Practices zu etablieren. Bei Bedarf helfen wir auch beim Aufbau von Teams, bei der Bereitstellung zusätzlicher flexibler Kapazitäten oder bei der längerfristigen Bereitstellung von Beschaffungsmanagement-Dienstleistungen.

Unser digitaler Ansatz

Unser praxisorientierter Ansatz wird ergänzt durch eFlow, unsere digitale Plattform für das Beschaffungs- und Nachvertragsmanagement, die Ihnen einen vollständigen Überblick über Ihre Ausgaben verschafft. Wir kümmern uns um hochtechnische Ausgaben, die eine nahtlose Integration mit Funktionen wie Engineering und IT erfordern, und integrieren diese Funktionen, während wir den Lieferanten glaubwürdige Einkaufspakete anbieten. Unser Wissen über die ständig wachsende Komplexität von Produkten, Dienstleistungen und Einkaufspaketen ermöglicht es uns, in Ihrem Namen solide wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu schaffen. Als Ihr Einkaufspartner teilen wir unser Wissen und unsere Instrumente mit Ihrem Team, um nachhaltige Verbesserungen zu erzielen, die Ihr Unternehmen zukunftssicher machen und gegen Marktentwicklungen absichern. Gewährleistung von Preistransparenz, Abschluss neuer Rahmenverträge und Einhaltung der Branchenvorschriften.